web SMARTRASH

Us deiexem els links per a la pàgina web i el twitter de SMARTRASH!
web
http://cristinajimenez5.wix.com/smartrash

twitter
https://twitter.com/smartrashci

word final SMARTRASH

Word
Link:https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/document/d/1PJW785WEefCc7PS1AAhjKYZiVANyVw-SUVX2i5bLXfI/edit

PPT final SMARTRASH

Power Point:
Link: https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/presentation/d/161QXR1fM_v5-lBogprWf-VHtIoTkDpIZZNXIn5f8nZ0/edit#slide=id.g99a1ac9c7_1_0

Anàlisi econòmic i financer SMARTRASH

Tot el pla econòmic i finanecer està dins el document adjuntat a continuació:

https://docs.google.com/document/d/11sE3Lsoic2Eb3Gtjr5BtBcZcGxp3xaileskRktg12Vs/pub

Gastos i sous SMARTRASH

JUSTIFICACIÓ

- Les despeses de constitució són de 300 € segons la llei d’emprenedors 
-Prima d’assegurança de Responsabilitat Civil.

- Lloguer: 170€ TCM

- Transport: 44€ → transport ordinari per tant, només 22€ per 25 segells. Com que cada més tenim identificat que enviaríem unes 40/50 targetes això equival a 2 paquets de segells.

(segells personalitzats).
*A tenir en compte: hem baixat els salaris respecte el que haviem marcat el trimestre passat.

Pla econòmic i financer SMARTRASH

Primer de tot tenir en compte que sóm una societat limitada(S.L o S.R.L) i això significa que hi ha d’haver un mínim d’ un soci però no hi ha màxim.

La responsabilitat és limitada al capital aportat . El capital social ha de ser mínim de 3005,06€.

JUSTIFICACIÓ

INVERSIONS

Mobiliari

• Cadires: http://www.ikea.com/es/es/catalog/products/S89907452/
• Taules: http://www.ikea.com/es/es/catalog/categories/business/roomset/20144_ibro14a/

EPI

• PC sobretaula, tercer any:  http://tiendas.mediamarkt.es/p/all-in-one-asus-et2321inth-b015k-con-i5-4200u-1tb-ram-de-6gb-y-23-pulgadas-full-hd-1249873
• Mac “ivette” (apareix a capital social també)

FINANÇAMENT

Capital social: 3005,06 € (S.L, diners necessaris per a començar) dels quals 1499 són en espècies (apple de sòcia (ivette)) .

VENDES

Les tres fonts d’ingressos de SMARTRASH són la venda de royalties KNOW-HOW a empreses, la publicitat al catàleg i els ingressos dels usuaris amb compte Premium.

Royalties KNOW-HOW:  Cada contenidor té un preu estimat de 3000€, i la capacitat màxima seria de la venta de 3 contenidors al mes. A la vegada, de la venta dels contenidors SMARTRASH rep el 20%, ja que existeix un Royalty.

El primer any hem calculat que podria vendre 2 contenidors, en diferents mesos, quan l’empresa ja porti uns mesos en funcionament. El segon any seguiria igual, i el tercer, s’observaria un creiexement de la venta d’un contenidor mes, seriem capaçes ja que el terecer any augmentem l’actiu de SMARTRASH invertint en un ordinador de sobretaula per l’empresa.

Publicitat catàleg: Com a màxim, al mes, dues empreses noves podrien passar a ser publicitades a la pàgina web, en aquest cas el marge de beneficis és del 100%. El primer any, hem estimat que una empresa nova es publicitaria en el nostre catàleg cada mes, a partir del març, ja que els primers mesos encara quedaran altres operacions a fer.

Targetes Premium: en quant a les targetes Premium hem estimat que com a molt 40 persones cada mes es farien el compte Premium, que els suposaria un cost de 2,5 €. El primer any, cada mes dues persones es farien el compte Premium, la qual cosa suposa el 5% del que s’havia estimat. El segon i el tercer any, degut al creixement del coneixement del producte, augmentaria el nombre d’usuaris, i amb ell, els usuaris amb compte Premium.

Pla de màrqueting SMARTRASH

A continuació hi ha el word i el powerpoint del pla de màrqueting SMARTRASH.

https://docs.google.com/document/d/1XwnsAZfs1T7mfVEH0mB1gdRK10HLY1RUsddiOiIQB4Q/pub





https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/presentation/d/1icXxCLdFuPNA1aoR5DPFKi80APQTxcsoB5677fUy3S8/pub?start=false&loop=false&delayms=3000

Previsió de vendes SMARTRASH

SMARTRASH és un projecte on el model de negoci es basa en dues principals fonts d'ingressos, la publicitat, on el preu augmenta per empresa que vulgui estar al catàleg i els ROYALTIES a les empreses.

Per fer els Royalties, en primer lloc es troben els ingressos i despeses que suposadament trindrien les empreses que disposessin dels Royalties SMARTRASH Know-How. Aquests Royalties consisteixen en obtenir un tant per cent dels ingressos de l'empresa compradora quan els obtenen. El preu que es mostra a dalt és l'estimat per cada contenidor (per unitat). Cada empresa, a l'any, podria arribar a vendre un gran nombre de contenidors, ja que a cada ciutat, depenent de la seva grandària, hi ha varis contenidors per diferents zones, i també cal contar que el reciclatge ja implica tres contenidors, com a mínim, diferents. Per tant, estimem, el primer any, que una empresa podria ser capaç de vendre'n 20, ja que encara el producte no seria conegut. El total dels ingressos serien de 60000€, i nosaltres n'obtindriem 12000€.

Seguidament, hi ha les despeses i ingressos de SMARTRASH, considerant que els Royalties seran aproximadament d'un 20 %, subjecte a ser negociable depenent l'empresa i ajustant-nos a cada situació. A la vegada, podem preveure que el primer any obtindrem pèrdues, ja que probablement el nombre d'empreses no sigui suficientment alt perquè els royalties cobreixin les despeses, que inclouen elements com els salaris, la publicitat, la pàgina web,... ja que cal tenir en compte que tot i que ensenyem el Know How a d'altres empreses, SMARTRASH, a part de seguir creixent i millorant per aquestes empreses, gestionarà la pàgina web, la publicitat,...

*Al mes, el primer any, variant segons el número de compres i de nous usuaris que es subscriuen.

Pla accions SMARTRASH

SMARTRASH hem creat un pla d'accions respectant les quatre potes principals del màrqueting:

PRODUCTE: En els casos que el model de negoci sigui una plataforma s’haurà de fer el lloc web i presentar-lo. En els altres casos, s’ha de fer una maqueta, o plànol, o packaging,... en definitiva definir el producte

Pla 1:

PREU: Definir el preu, en funció del cost (tenir present que hi ha costos fixos i costos variables) . Cal conèixer quins seran aquests costos.

Pla 2:

PROMOCIÓ/COMUNICACIÓ: Si hi ha una web per comunicar el producte, s’haurà de presentar el format de la web.  

Pla 3:

DISTRIBUCIÓ: Com es farà arribar el producte en el client? Franquícia? Quina logística utilitzarem?

Pla 4:

TOTAL BUDGET:17937,08€

DAFO SMARTRASH

A l’avaluar SMARTRASH es vol veure i predir quins són els aspectes a millorar i veure la seva situació actual. SMARTRASH es dedica a la implementació de contenidors reinventats, que ofereixen millores en el seu aspecte físic i avantatges per als usuaris, com podrien ser descomptes,... A continuació es mostra el DAFO esquematitzat.

DEBILITATS	AMENACES
Cost alt dels materials Poc capital inicial Falta de coneixements per part de l’equip	Empreses de contenidors ja establertes en les ciutats i acords amb ajuntaments Preus més baixos de la competència
FORTALESES	OPORTUNITATS
Gamification i fidelització dels clients Contenidors d’alta qualitat Sensor Millora ambient i olors Personalització i implicació de l’usuari Facilitats per al moviment i la comoditat dels usuaris Servei proper a l’usuari, mitjançant pàgina web ben estructurada	Implementació en països estrangers Conscienciació de la importància del mediambient creixent en la societat de noves generacions Millora de la imatge de grans ciutats

SMARTRASH, pel que fa al seu anàlisi INTERN, es detecten algunes debilitats. Aquestes són l’alt cost dels materials que s’han d’utilitzar per a produïr el contenidor, el poc capital inical que impedeix fer més recerca i investigació, tot i que de moment es troben alternatives, i finalment, la poca experiència i la falta de certs coneixements de l’equip, la qual cosa ens fa contractar altres perfils que s’encarreguin de fer tasques que les sòcies fundadores no podrien fer.

En quant a les fortaleses, es destaquen totes les avantatges que SMARTRASH ofereix als usuaris amb els seus serveis, com podria ser el sistema de gamificació, el servei i la pàgina web, que dóna més confiança als clients. A la vegada, els contenidors són fets amb tecnologia d’alta qualitat, disposen d’un sensor i de sistemes per eliminar les olors o de tenir ambients específics, que facilitarien l’experiència i farien de la comoditat un aspecte de gran importància.

Observant l’entorn de SMARTRASH, el seu anàlisi EXTERN mostra oportunintats però també amenaces a tenir en compte. En primer lloc, existeix una gran amenaça, la qual és l’existència d’empreses de contenidors que estan instal·lades en ciutats i tenen uns gran comunicació amb els ajuntaments i el govern, això podria dificultar la implementació dels contenidors, ja que primer s’haurà de fer acords amb ajuntaments i establir pactes. A la vegada, la competència ofereix uns preus més baixos, els quals poden convèncer als ajuntaments, però no són cap problema per l’usuari, qui no haurà de pagar pels contenidors i sortiria beneficiat amb SMARTRASH, abans que amb els antics models de contenidors.

D’altra banda, trobem algunes oportunitats molt interessants per SMARTRASH. La creixent preocupació pel mediambient en la societat, específicament en les noves generacions, permet que hi hagi un gran interès en sistemes que afavoreixen el reciclatge, mentres que es fa una obra social molt gran per part de l’empresa. és també considerable el possible interès que podrien tenir ciutats estrangeres, on es mostraria l’escalabilitat de SMARTRASH. Aquest interès podria existir degut a la bona reputació que adquireixen les smartcities i la superior consciencació en altres ciutats internacionals.

Amb l’anàlisi DAFO, volem veure i observar quines són les millores que podriem fer en un futur als nostres serveis i contenidors.

Pangea

SMARTRASH fue seleccionado como una de los proyectos para participar en el programa Thinkbig de Telefonica hace unos meses.

Fuimos a un evento en Valencia donde nos ofrecieron formación.

Tras todo esto creíamos que todo había terminado. Era un error, todo acababa de comenza.

Recibimos un correo el cual decía que Thinkbig regalaba 15 entradas para un evento internacional para emprendedores.

El primer requisito era el nivel de inglés, así que aplicamos y afortunadamente fui escogida como representante de SMARTRASH en este evento(sólo una persona por proyecto podía asistir para así dar oportunidad a más proyectos.)

El día 27 tubo lugar una quedada/evento de thinkbiggers de todo el mundo, el cual no pude asistir porque tenía exámenes y llegué más tarde.

Por lo tanto, durante los días 28,29 y 30 tubo lugar en Madrid un evento hecho por y para jóvenes emprendedores de 65 nacionalidades distintas, Pangea(http://pangeaofficial.com/).

El primer día por la mañana tuvimos la oportunidad de escuchar a jóvenes emprendedores como la del hacker más joven de Europa i el CEO Jordan Casey de 14 años y ya con tres empresas y workshops por la tarde.

El segundo día fue mejor, por la mañana también escuchamos a jóvenes como Tomás Álvarez cuya familia fue la inspiración para la película "Lo imposible", nos emociono mucho a todos.
Por la tarde a parte de más workshops como el de Microsoft también ayudamos a pequeñas start-ups con alguno de sus problemas. Nos separamos por grupos y yo estuve con "Mencanta" una app aparador de bolsos,zapatos y accesorios que quiere financiación. Para esto necesita salir del mercado nacional y internacionalizarse más.

El tercer y tristemente último día Alyssa Carson, la primera persona que irá a Marte, nos dejo a todos impactados con su historia y la manera que tiene de perseguir su sueño: ir a Marte. Además nos regaló una pulseras para recordar que  "WE ARE THE MARS GENERATION".
Era la despedida y nos dejaron a todos flipando con las tres actuaciones que tenían preparadas; cantaron, bailaron y una chica tocó el violín. Todas tres impresionantes por su magnífico talento.

Ha sido una experiencia inolvidable y sin duda una de las mejores de mi vida. Sobretodo por la gente joven que he conocido, compartido experiencias y proyectos. Es decir, el networking.

No puedo terminar mi post sin dar las GRÀCIAS a todo el equipo de Pangea por haber echo posible todo esto tan increíble.

Jordan Casey

Workshop about happiness

Tomás Álvarez

Validació de mercat SMARTRASH

SMARTRASH vol fomentar el reciclatge a partir d'un nou model de contenidor i un sistema de gamificació que utilitza descomptes per a motivar als ciutadans.

Per fer la validació de mercat vam entrevistar a tres persones, que es podrien adaptar al nostre target, o que ens podrien aconsellar.

ENTREVISTA 1

La primera entrevista va ser realitzada a Jordi Oller, estudiant de física de 20 anys. Un possible target per a SMARTRASH, ja que considera el reciclatge molt important.

ENTREVISTA 2

La segona entrevista la vam realitzar a Joan Prats, estudiant en enginyeria de telecomunicacions, qui també podria ser un possible target ja que té 22 anys. L'entrevista la vam fer mitjançant Skype, i vam poder gravar només un audio de l'entrevista.

ENTREVISTA 3

La última entrevista la vam realitzar a Anna Batlle, que té 49 anys i ens va donar el seu punt de vista sobre el projecte.

https://www.youtube.com/watch?v=_Ah2pHI4T7o&feature=youtu.be

Design Thinking SMARTRASH

Un Design Thinking consisteix a mostrar tot el procés des de que es comença amb el problema fins arribar al consumidor final. SMARTRASH vol fomentar el reciclatge a partir d'un nou model de contenidors i a la vegada implementar un sistema de gamificació per a motivar els ciutadans a reciclar.

A partir del dibuix, hem representat tot el nostre model de negoci de manera esquemàtica per mostrar en què es basa SMARTRASH com a model.

Primerament s'identifica el problema, les males condicions dels contenidors i el poc reciclatge, i seguidmaent es fa brainstorming, on es va idear SMARTRASH. A partir d'axò, es van anar dissenyant les diferents parts que conformen el projecte i el model de negoci, el qual es basaria en vendre el disseny dels contenidors i tot el que l'engloba:

-El sensor: El sensor fa que la gent no hagi de tocar la brossa per obrir-la i, d'aquesta manera, ja aconseguiriem que els contenidors no estiguessin envoltats de bosses.

-Ambientador: L'ambientador, o l'eliminador d'olors seria un element extra per a fer el contenidor més agradable i evitar qualsevol mala olor que puguin crear els residus. 

-Targeta punts (gamificació): aconseguiria la fidelització de l'usuari i les empreses que oferirien descompte pagarien per estar al catàleg de la plataforma web.

-Publicitat: La publicitat als contenidors aconseguiria uns beneficis escalàbles que faria que el comprador del contenidor pogués arribar a recuperar l'inversió. Els ingressos de la publicitat, tant són els referents a la de la pàgina web com la que es podria posar en els contenidors físics.

Ara per ara, tindriem com a possible comprador la FCC que com ja s'ha esmentat prèviament en altres posts és l'empresa que s'encarrega del manteniment i reciclatge a Mataró (i d'altres ciutats espanyoles). El comprador podria ser qualsevol empresa que es dediqui dins el mercat i hi vegi una gran oportunitat, ja que serien molts els beneficis que podria aportar la principal inversió en SMARTRASH, seria ideal que diferents empreses de diferents països vulguessin fer la implementació dels contenidors per a fer-lo mundialment reconegut i portar-lo a les smartcities. Alguns dels beneficis que SMARTRASH aportaria a les empreses compradores serien: 

-El foment del reciclatge i els possibles beneficis que pugui aportar això, ja que es dóna una bona imatge de l'empresa i els possibles ingressos extra.

-La publicitat i col·laboració d'altres empreses gràcies a la gamificació, la qual cosa produïra uns ingressos que permetrien a les empreses recuperar la seva inversió inicial en el projecte.

A continuació es mostra el Design Thinking de SMARTRASH, fet a partir de cercles fàcilment modificables per si durant el procés creiem convenient el canvi d'algun pas. Es mostra de manera clara com aconseguiriem el benefici, a través de la venda del disseny a altres empreses involucrades en el sector.

Design Thinking SMARTRASH

Prova de mercat SMARTRASH

SMARTRASH hem fet una prova de mercat que consisteix en posar a prova el nostre producte i servei i si agradaria o no si llances al mercat, per tant en traiem unes conclusions que ens ajudaran a millorar el producte.

Vam centrar-nos,doncs, en el disseny, el funcionament de la pàgina web, on es pot fer el seguiment dels punts i descomptes.

Pel que fa al disseny, ens preguntàvem quina seria la mida idònia del contenidor pel que fa a la comoditat. Les respostes van coincidir totes en què no havia de ser molt alt i que la mida estaria entre el metre, metre i mig.

Tothom deia que si vas carregat és un problema haver d’aixecar el braç o fins i tot per la gent que no té tanta mobilitat pot suposar una gran ajuda modificar la mida.

En quant al sensor les persones enquestades coincidien en que seria de gran ajuda, ja que, degut a les condicions, fa fàstic tocar els contenidors perquè és on hi ha tota la brutícia. Aquest és el problema que hi ha ara, la qual cosa provoca que es deixin les bosses fora.

Com a suggerències, se’ns va comentar de fer el sensor a alçada del peu o de la mà sense haver-la d’alçar.

Un grup va comentar que podria estar bé un botó, cosa que descartem perquè ja tronem en el fet de tocar el contenidor, però que tindrem en compte quan pensem en fer un sistema d’obertura d’emergència més endevant.

Fent referència la tergeta de punts (estil BP), alguns grups van coincidir en què potser no recordarien agafar-la però, és un esforç que hauran de fer els usuaris i forma part de l’adaptació al nou sistema, que no suposarà cap dificultat.

Vam rebre idees com a alternativa; per exemple, fer servir l’smartphone com a targeta o fent servir la empremta dactilar, encara que, desafortunadament, això suposaria un augment de costos en l’estructura del contenidor.

El que més molesta dels contenidors d’ara i tot el conjunt de tirar la brossa és la mala olor(a tots els grups és el que més els indigna). I, per algunes persones, addicionalment, els suposa una gran molèstia tocar el contenidor i haver d’obrir la tapa si vas carregat i està ple.

La personalització dels contenidors està ben valorada però la majoria no estan interessats en formar part del procés, molts asseguren que és feina dels ajuntaments o de la mateixa empresa. Valoren més la utilitat que l’estètica.

Alhora de plantejar els horaris de la recollida, no hi ha gaire informació entre els grups de quan s’ha de fer, però especifiquen que quan sigui necessari i quan la brossa estigui plena, per aquest motiu, hauria de ser cada dia. Però sabem que és dificil de determinar, ja que depèn de la mida del contenidor i de la seva capacitat.

Per saber el nombre de contenidors que s’haurien de posar a cada zona, vam rebre la suggerència de fer punts on la gent pogués anar, ja que especificaven que és desagradable tenir la brossa davant de casa, encara que amb SMARTRASH no seria un problema perquè no fa pudor.

En quant a la olor, es creu que seria millor eliminar-la, però determinades persones asseguren que tenir olors específiques no resultaria un problema.

Seguidament, trobem el servei de la pàgina web per mantenir-nos en contacte amb els usuaris i clients i anar-los informant del les empreses que ofereixen descomptes a canvi dels punts. Els problemes plantejats són els que es troben a continuació.

La possible existència d’una App informativa va ser considerada positivament tot i que hi ha grups que pensen que la web ja és suficient.

Referent a la gamificació, els enquestats coincideixen que podria ser una gran motivació, tot i que, altres concreten que només motivaria els primers dies, la qual cosa, ens porta a renovar-nos i pensar en noves experiències per un futur sovint.

Finalment, volíem saber quina és la comunicació desitjada i que s’espera que es tingui entre l’empresa i l’usuari, i tothom va dir que prefereixen consultar la web ells i informar-se, abans de rebre mails o notificacions de l’empresa.

L’equip de SMARTRASH us vol agraïr tota l’ajuda que ens farà millorar!

Prototip SMARTRASH

SMARTRASH ofereix diferents serveis, centrant-se en els contenidors i un espai web on es posen els punts i on l'usuari pot seguir la seva activitat i consultar els punts acumulats. 

Inicialment, vam dissenyar el contenidor d'envasos, ja que el plàstic és un dels grans contaminants del medi ambient, i a partir d'aquest model, en un futur, dissenyarem de manera semblant els altres contenidors de reciclatge que falten, com el de vidre, el de paper o l'orgànic. A continuació, es mostra un primer croquis del contenidor, amb els gadgets i la forma que adquirirà. L'objectiu és facilitar l'acte d'anar a tirar la brossa, motiu pel qual hem afegit un sensor per obrir la tapa. Aleshores, per emmagatzemar la brossa, sota terra hi hauria una 'capsula' on s'aniria acumulant, i un cop plena es tancaria, per evitar problemes. Aquest fet provocarà que el manteniment sigui constant i els horaris de recollida més continus. Fent servir aquesta capsula, facilitem la feina dels camions de recollida, ja que tindran una forma més apte, i no hauran d'aixecar tot el contenidor, sinó que es tirarà cap un cantó i el camió agafarà la capsula amb la brossa. 

Addicionalment, fora dels aspectes més tècnics, trobem els ambientadors, que no seran d'esprai, ja que els aerosols contaminen bastant, sinó que seran d'enganxina, la qual cosa proporcionarà una olor continua. A la vegada, al cantó, hi haurà un dispositiu per posar la targeta d'usuari. Un cop l'usuari es registri a la web, se li enviarà una targeta on portarà el recompte de punts, i d'aquesta manera assegurem que els qui utilitzen el contenidor són usuaris. Finalment, referent a l'estètica, l'exterior està personalitzat segons la ciutat i quan s'obra la tapa hi ha una frase referent al reciclatge, la qual canviarà sovint.

Croquis

Disseny 3D del contenidor SMARTRASH

Per complementar el contenidor, també hem dissenyat la web. A continuació hi ha un primer esquema de la idea de la web mitjançant captures de pantalla, ja que encara no està publicada. Volem destacar l'apartat on els usuaris es podran registrar, el lloc on hi ha el registre de punts i els descomptes, i finalment l'apartat de recerca on apostarem per fomentar el reciclatge.

pàgina principal

pàgina principal

pàgina principal

pàgina principal

pàgina web per mòbils

SMARTRASH presentació

Canvas - SMARTRASH

Un cop hem tingut més clar i elaborat el nostre projecte físic, és hora de fer un canvas. 

Un Canvas consisteix en planificar el model de negoci de la futura empresa. Per tant, hi constaran els partners, activitas claus, recursos claus, el cost estructural, la relació amb el client, els canals, el segment de mercat, la font d'ingressos i les propostes de valor.

En quant a l'apartat del partners, trobem a Recycle!, que és una app mòbil per trobar els punts de recollida a les ciutats, i serviria per localitzar en cada moment on són els contenidors, probablement a partir de geolocalitzadors. Seguidament, treballariem juntament amb una empresa instal·ladora dels contenidors i una altra per a la olor dels contenidors com és AmbiPur o/i Rituals.

Les activitats claus són el disseny dels contenidors,  els seus gadgets (sensors, ambientadors,...) i el màrqueting. També hi trobem la compra dels contenidors.

En relació amb l'apartat anterior, hi trobem els recursos claus, els qual són: el dissenyador, un tecnòleg, l'especialista en olors i el personal per fer el manteniment. Dins aquest apartat trobem l'empresa fabricadora de contenidors.

La nostra proposta de valor i el que oferim que ens diferencia dels altres són la higiène, la comoditat, i el reciclatge. A la vegada tenim pensat afegir un sistema de gamification per fer l'acte més divertit. 

La relació amb els clients busquem la fidelització a través de l'amor al reciclatge i que els agradi la nostra filosofia. 

El segment de mercat, el dividim entre clients i usuaris. Els usuaris els definim com a persones amb mentalitat ecològica de 25 anys independitzades. En quant als clients, ens dirigim a ajuntaments de ciiutats i que a la vegada vulguin aprofundir el seu valor de smartcity.

Per mantenir aquesta relació amb els clients i fer-nos conèixer els canals que farem servir són a través de conferències ecològiques, reciclatge,... i la relació amb els usuaris la mantindriem mitjançant la publicitat a pàgines ecològiques.

El cost estructural de la nostra empresa es basa en contractar tecnòlegs per a dissenyar el contenidor, que es troba en les activitats claus, dissenyadors dels contenidors i que ens ajudin a millorar el disseny que nosaltres tenim en ment. A la vegada tenim la compra de contenidors a l'empresa que ens els fa.

Les fonts d'ingressos són el manteniment amb el servei de recollida de la brossa, publicitat que podriem posar als contenidors i la possibilitat de lloguer.

Canvas SMARTRASH