WORD I PPT FINAL SOLAR TENT

Anàlisi econòmic i financer - Solar Tent

Gastos i Sous - Solar Tent

Els costos de Solar Tent són els següents:

-50€ de Seguretat Social durant els 6 primers mesos d’activitat (reducció del 80%). Durant els 6 mesos següents, se’ls aplicarà una reducció del 50%.Durant els 18 mesos següents, una reducció (3 mesos) i una bonificació (15 mesos) d’un 30% de la quota.
-95€ per la tarifa de llum que ens aporta 7000KWh/any i ens servirà per cobrir totes les necessitats.
-29€/mes per la tarifa d'aigua 
-24€/mes per la tarifa de trucades + fibra òptica  
-260€/mes per l'empresa de transports (seur)

Inversions, finançaments i vendes - Solar Tent

Aquesta activitat és clau per a qualsevol empresa que es posa en funcionament. Es tracta d’omplir aquest quadre d’excel. Gràcies a ell l’empresa pot veure els beneficis i les pèrdues que té mensualment durant els primers 3 anys. Amb aquesta eina es pot saber si una empresa necessita un préstec, el capital social necessari… El que cal omplir d’aquest quadre d’excel és l’apartat del pla de finançament, les inversions i productes i serveis, l’apartat de les vendes.

Com a compra d’existències inicial ens faran falta 4200€ ja que compraríem 20 carpes i 30 plaques cosa que provoca un cost de 1200€ + 3000€ respectivament. Ens faran falta 986 euros de inversions materials, ja que haurem de comprar les coses bàsiques per poder treballar. En els 198 euros del mobiliari em posat les taules i cadires, calculem que amb dues taules i quatre cadires en tindríem prou ja que som 4 inicialment, trobem després, que en equips de processos informàtics ens gastaríem 696€ entre dos ordinadors i dos monitors. de finances a llarg termini ens dona un total de 850€ ja que hem de pagar 2 mesos de lloguer per adelantat.

En el segon any ja haurem cobert la major part dels costos del primer i això ens permetrà comprar una impressora.

El producte que ofereix Solar Tent és un, el qual es basa en la venta de la carpa amb panells fotovoltaics. Conseqüentment a la realització de la previsió de ventes, concloíem que mensualment tindríem la capacitat màxima de vendre 10 carpes amb un preu corresponent de 650€/ unitat. Aquests 650€ surten del costa del material (1 metre quadrat de panell fotovoltaic flexible té un cost de 100€ i cada carpa costa 60€) i també cal incloure el cost dels treballadors que fabricaran cada carpa i també cal remarcar que busquem un marge del 75%.

La previsió de ventes durant el primer exercici, respecte la nostre capacitat màxima és del 10%. El qual durant el segon exercici, aquest % es veu incrementat en un 10% i en el tercer exercici un 20%.

INNY

El passat dia 5 de Febrer, alguns dels components de l’organització INNY, concretament la Meritxell Molina Plà, el Carlos Blasi Palacios, el Francesc Cuéllar, en Mamadou Saliou i en Nil Mora. Ens varen oferir una conferència a l’auditori del TecnoCampus Mataró-Maresme, on ens van explicar les seves experiències en l’entorn de l’emprenedoria.

INNY es defineix com a una organització sense ànim de lucre formada per un grup de joves d’entre 15 i 25 anys el qual la seva missió principal és esdevenir un punt d’intercanvi de projectes de vida singulars i juvenils. I aquest grup es forma a partir de l’esperit emprenedor personal, acadèmic i professional que rau en cadascun dels seus components.

Primer parlarem sobre un component especial, pel fet que va arribar de l’estranger absolutament sense re. Ell és Madou Saliou Diallo. Ens explicà que arribà a Barcelona a l’any 2008 amb 16 anys. No coneixia a ningú, però la Creu roja el va “adoptar”. A partir d’aquest moment va començar un nou viatge per els centres de menors. Un cop finalitzada l’etapa de centres de menors es va poder establir-se en els seu mon de buscador i emprenedor, va deixar enrere aquells anys de malsons i es va començar a buscar la vida per formar-se passant per el Casal dels infants,  Fundacion Exit, entre altres. Mamadou viatjarà arreu del mon, experiència que li va ser de gran servei per realitzar els “Y mañana lo mismo?”, “Top Manta” i “Si yo sabría, no Vendría” amb els qual va ser premiat amb el segon premi del concurs “Todos somos diferentes. Els següents anys, Mamadou continua treballant amb les entitats que el van ajudar a integrar-se a la societat, i ha iniciat el projecte “Diandé Africa”, que intenta replicar projectes educatius de entitats socials de Catalunya  a Senegal. Aquest projecte el comparteix amb set organitzacions catalanes, una d’elles és l’Escola Pia de Sarrià.

El següent component del grup és el Francesc Cuéllar, ell es defineix com a “impacient”. Va néixer a Barcelona i és un noi aficionat, entre d’altres hobbies, al cinema i al disseny gràfic, i actualment es dedica al teatre i/o a la Tv, ell és actor. Ha treballat en sèries com “Kubala, Moreno i Manchon” de TV3 o “Kit Economia” de La Caixa; ha participat en pel·lícules com “Born” o “Antonio Cumple 50 años”; i ha actuat en obres de teatre com “Bolxevics” o “Catàstrofes”. A nivell acadèmic, es va començar a formar en una grau el qual no el va acabar i va anar a estudiar a l’ Institut del Teatre. Be es cert, que durant el seu moment de conferencia no es va parlar molt d’emprenedoria, però si ens aportà els seus valors, l’hi agradaria treballar en projectes on pugui aportar el seu granet de sorra; on hi sigui capaç de destinar el 100% de les seves capacitats i energia, i on se l’esculli per la seva feina enlloc de recomanacions externes, això li va fer passar alguna mala jugada durant la seva vida.

La Meritxell Molina Pla és una noia totalment emprenedora, actualment forma part de tres magnífics projectes humanitaris: “Swimming Terapy”, començat el febrer del 2013; “AANTEA”, iniciat durant l’agost del mateix any; i “PictoConnection”, que va veure la llum durant aquell setembre. La Meritxell, a través del seu primer projecte “Swimming Terapy”, el qual va establir un programa de natació terapèutica específic i individualitzat per a persones amb TEA, va ser premiada per la Fundació Telefónica el maig de 2013 i per la associació Ashoka Spain en el concurs de “Jovenes ChangeMakers” al febrer del 2014. El seu segon projecte, “AANTEA”,  la qual és una associació sense ànim de lucre dedicada a nens amb autisme amb la finalitat de poder crear, a través d’ella, projectes per tal de millorar la seva qualitat de vida. I per acabar, el seu tercer projecte, “PictoConnection”, ha estat una eina a mode de comunicador directe i aportador d’autonomia per a tota persona amb qualsevol malaltia o patologia que li impedeixi o dificulti comunicar-se, el projecte que ha fet viure a la Meritxell increïbles experiències com podria ser la de participar de ponent al TEDxValladolid 2014 i al Spin UOC 2014; o estar entre els projectes finalistes dels “Premios Jóvenes Emprendedores Sociales de la Universidad Europea de Madrid”, el “Programa de Emprendedores Sociales” dut a terme per l’Obra Social La Caixa i l’ Apps4Change II”, organitzat por la Unió Europea. Així doncs, aquesta jove d’Artana graduada en educació primària (branca d’educació especial) continuarà encaminant la seva passió a facilitar la comunicació de totes aquelles persones que hi tinguin dificultats.

I ja per finalitzar, en Carlos Blasi Palacios. Un noi que ha hagut de superar grans dificultats a la seva vida com la mort del seu pare, i seria de lesions que li impediexen fer l’esport que més li agrada, el futbol. Pero no tot és dolent, i gracies a aquesta lesio va descobrir del tot la seva passió per les noves tecnologies. Durant els dos anys de recuperació s’adonà que volia anar un pas més enllà dels estudis d’Enginyeria Superior en Telecomunicacions i va crear ‘Silence’, una aplicació per a dispositius mòbils basada en una tecnologia inexistent en aquell moment capaç d’escoltar i entendre tots els sons de l’entorn. A mesura que el projecte evolucionava, els tres enginyers que formaven l’equip (en Carlos i dos companys) van decidir presentar-se al programa Yuzz de la Fundació Banesto, amb l’única convicció d’arribar fins al final i aconseguir fer de JMC tota una realitat. Tanta va ser la implicació, que van guanyar el primer premi del seu centre, fet que els va permetre viatjar a San Francisco amb diferents joves per tal de fer networking, entre d’altres experiències. Va conèixer la Sara Giménez, una gran amiga seva amb la que va crear Prometteo.  Prometteo oferia la possibilitat de transformar les ciutats que en llocs accessibles pels turistes amb discapacitats auditives i amb poc temps Prometteo veurà la seva primera ciutat accessible.

Personalment, pensem que la feina d’aquesta organització és impressionant i les histories d’alguns del seus components són molt impactants i motivadores.

Pla de màrqueting Solar Tent

WORD


POWER POINT

Beneficis Solar Tent

Calcular els beneficis que tindrà la nostra empresa durant els primers tres anys de funcionament és una activitat clau. Nosaltres per calcular els beneficis hem sumat totes les despeses i tots els ingressos de cadascun dels tres primers anys. A despeses hi han aspectes com els salaris, que és de 1600€ per empleat o la construcció de les carpes que ens costa 160€ per unitat (60€ carpa + 100€ panell fotovoltaic flexible). Als ingressos només hi ha els beneficis de les carpes, que anirà variant depenent de l’any i de les vendes, i també tindrem ingressos en publicitat  (per cada 100 clicks ingressarem 100€). Hem calculat que al primer any tindrem 10 vendes mensuals, el que significa un total de 120 vendes aproximadament. Per als dos anys següents hem previst que es doblaran el nombre de vendes de l’any anterior, el que significa 240 vendes al segon any i 480 vendes al tercer any.

Aquests són els números de cada any:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CCQIhdMhiFpWX80iywtpqX7OejK1PHAsNmidzFBEvu8/pubhtml

1r ANY

2n ANY

3r ANY

En el primer any hi han un total de 92.035€ de despeses i al segon any un total de 34.360€, però al tercer any comencem a tenir beneficis, en concret 80.900€. D’aquesta manera al final dels primers tres anys, l’empresa queda amb un total de 45.495€ de despeses. Si la projecció de l’empresa seguix de la mateixa manera, en el quart any aquesta despesa quedarà anulada.

Pla d'accions: Solar Tent

Aquesta activitat consisteix en omplir una graella amb les diferents accions que hem de dur a terme perquè funcioni el projecte. En aquesta graella hi apareixen aspectes claus de cada activitat com la durada de la mateixa, el responsable que la durà a terme o el cost de l’activitat. Nosaltres hem fet quatre graelles que responen a producte, preu, promoció i distribució. La graella que utilitzem en aquesta activitat és la següent.

Pla 1:

Accions	Objectiu	Responsable	Timing	Budget

Aquestes són les nostre graelles :

Pla 1: Producte

Accions	Objectiu	Responsable	Timing	Budget
Fer les instruccions de muntatge de la carpa.	Aconseguir que la gent que compri la carpa sàpiga com muntar-la.	Sergi Rodríguez	Entre 1 setmana	560 €
Dur a terme el servei post-venta.	Resoldre dubtes per part del comprador un cop vengut el producte i fer manteniments	Oriol Soler	Entre 1-2 hores al dia	10 - 20 € a l’hora
Anar a parlar amb la empresa xinesa de les carpes.	Arribar a un acord amb la empresa	Roger Serra	Aproxima- dament 1 setmana	560 € (només cost de la persona) 2015,50 € (hotel + viatge)
Fer les normes d’ús.	Fer que la gent que hagi comprat la carpa, l’utilitzi adequadament.	Sergi Coma	1 setmana	560 €
Construir la carpa.	Ajuntar els panells fotovoltaics amb la carpa perquè estigui preparada per vendre-la.	Sergi Coma	1 dia	80 €
Parlar amb l’empresa dels panells fotovoltaics flexibles.	Arribar a un acord amb l’empresa per fer una col·laboració	Roger Serra	Entre 4-5 dies.	400 €

Pla 2: Preu

Accions	Objectiu	Responsable	Timing	Budget
Dissenyar els packaging	Crear un bon packaging per enviar el producte.	Sergi Coma	Entre 4-5 dies	400 €
Fer alguna promoció	Poder vendre més unitats i així donar-nos a conèixer més	Sergi Coma	1 dia	80 €

Pla 3: Promoció

Accions	Objectiu	Responsable	Timing	Budget
Comunicació clàssica	Promocionar el nostre producte per la televisió.	Oriol Soler	1 setmana	260 €
Comunicació digital	Promocionar el nostre producte per les xarxes socials.	Oriol Soler	3-4 hores a la setmana	15 - 20 €

Pla 4: Distribució

Accions	Objectiu	Responsable	Timing	Budget
Fer arribar el producte als compradors	Fer que el producte arribi a la persona que l’ha comprat.	Roger Serra	Entre 2-3 hores	20 - 30 €

El preu que cada treballador de Solar Tent és de 10 € l’hora. Això equival a 1600 € mensuals.

El preu total de les 4 accions és de 4985,5 €.