Jo només volia un casc

Article sobre els Vespres de Santa Anna del passat dia 20 de novembre a les 20 hores

http://mataro.escolapia.cat/2014/11/jo-no-volia-ser-empresari-jo-nomes.html

Simplement genial! 

Spherium

Spherium

 

El passat 18 de novembre va venir el biòleg Luís Ruiz a l’escola a fer una  xerrada sobre el model de negoci de la seva empresa. Va viure a Argentina durant un temps, però es va traslladar a Barcelona i va estudiar biologia molecular, especialment els gens. Després dels estudis, va ser professor d’Universitat durant dos anys, posteriorment, va anar als Estats Units (New Jersey) on va estar treballant durant un cert temps però es va traslladar a Nova York ja que l’empresa on treballava aquell moment va tancar.

A Nova York, el seu cap, li va robar la idea de muntar una empresa sobre l’estudi de les papil·les gustatives, que després aquest serveis es van vendre a Coca-Cola perquè així poguessin modificar els diferents gustos de la beguda.

L’any 1997 va passar a la indústria farmacèutica i es va formar com a gestor. Li van donar l’oportunitat de fer el desenvolupament de negoci, la compra i les vendes de l’empresa farmacèutica.

 

 

Actualment es Luís es dedica a treure el coneixement biomèdic  de les universitats, crear un model de negoci recolzat d’una empresa i crear el producte en valor social i econòmic, això s’anomena fase prèvia, amb la idea de que altres empreses més grans compraran els productes i els convertiran amb fàrmacs.

Aquest processos passes per diferents empreses multinacionals, que tenen la possibilitat de fracassar amb la investigació (50%) i poder perdre la gran inversió.

 

Les possibilitats que té en Luís de que això funcioni són de l’1%. Ell té unes possibilitats de que el producte triomfi molt baixes, però si el fàrmac aconsegueix l’èxit haurà passat el “Valle  de la Mort”  perquè té un alt risc, un alt cost i s’ha d’invertir molt de temps en el desenvolupament del fàrmac. També es dedica a la pediatria ja que no està tant desenvolupada.

Un avantatge que té, és el tràfic, ja que la gent té moltes idees però n’hi ha molt poca que la vulgui comprar, provocant què tothom vengui el producte a les poques persones que es dediquen a aquesta indústria, però també necessiten el paper del traductor, és la persona que explica a la societat amb un vocabulari més estàndard les teories científiques.

 

Spherium no té treballadors i el que fa és comprar hores a especialistes amb el tema del projecte i cada cert temps aquest especialistes els hi explica com va el desenvolupament.  

Aquests projectes, a vegades cap persona de l’empresa sap de que tracten però es guien per el sentit, per el que saben. Això comporta un alt risc i que els especialistes els hi expliquen el desenvolupament amb molta exactitud. La satisfacció d’aquest projecte es veure que la gent es cura gràcies al que han desenvolupat, però sabent que els diners són essencials.

 

El Luís acaba molt satisfet amb els projectes que acaben assolint l'èxit ja que hi haurà molta gent malalta que s'acabarà beneficiant.

-Perquè has dit que d’aquí 20 anys la gent no farà cas al metge?

Cada vegada més els pacients estan informats sobre les malalties i els fàrmacs gràcies a Internet i no acceptarà que el metge li recepti qualsevol producte farmacèutic, i també hi haurà la possibilitat de curar malalties amb el test genètic.

Spin-off→ Empresa que es basa en crear una societat, a vegades les universitats hi participen, i el que busquen són promotors per finançar les idees per les empreses.

El mirall→ Empresa farmacèutica (Espanya)

Grifuls→ Empresa farmacèutica (USA)

Bioemprendedor21→ emprenedors que han estat relacionats amb alguna malaltia i la volen millorar.

Medicina personalitzada→ gent que te el fàrmac i la cura d’una malaltia.

Gemma Graells · Oriol Martínez · Carla Mateu

Emprenedoria

Ashoka Projectes

Recordeu que us podeu presentar en aquest concurs:

http://www.revolucionalasalud.es/

 http://www.changemakers.com/es/makersofmore#

 Els termini s'acaben aviat.

Gràcies!

Presentació Fresh Car

Fresh Car Word

Presentació Don't W8

ExpressJob presentació

My Secret Wardrobe

Presentació:

Document Word:

Solar Tent (document doc. + ppt.)

Presentació DOC.              (la presentació ppt. es troba a continuació del document)

Presentació PPT.

Presentació Re-Book (document escrit i Power Point)

SMARTRASH presentació

Passos - Young Business Talents

Aquesta activitat caldrà fer-la abans del 19 de Novembre a les 23:30h

Passos per fer la primera activitat: 

1. Entrar a la pàgina web Young Business Talents, anar a Tu presente i allà clicar Útiles/materiales

2. Descarregar el Escenario i Hoja de decisiones
3. Llegir els documents
4. Un cop llegits, anar a Acceso al Simulador

5. Iniciar sessió (el nom i la contrasenya estan al correu que us van enviar)
6. Seleccionar

7. Entrar a Ir a Simulador
8. Respondre tots els apartats: Finanzas, Producción, RRHH, General, Precios, Promociones, Comunicación i Trade Marketing.

Escola Pia Santa Anna Mataró: Vespres de Santa Anna – Emprenedors de 20 anys

Escola Pia Santa Anna Mataró: Vespres de Santa Anna – Emprenedors de 20 anys: El dijous 20 de novembre a les 8 tenim una nova cita amb els Vespres de Santa Anna. Sota el títol Què es pot fer en aquest país si tens 20 ...

Specialisterne

SPECIALISTERNE

El dia 10 de Novembre els alumnes de l’optativa d’emprenadoria i innovació i els alumnes de psicologia vam rebre la visita d’Helena Belasco, una treballadora de l’empresa social Specialisterne. La xerrada va tenir una durada d’1 hora i ens va explicar el funcionament d’aquesta empresa i com 

havia sorgit.

Specialisterne significa ‘’especialistes’’ en danès i va ser creada per Thorkil Sonne. Sonne, va crear aquest model de negoci innovador per intentar posar fi al fet de menysprear laboralment a una persona discapacitada. Realment ell es va adonar que tot i tenir mancances en certes habilitats, les persones que tenen autisme tenen potencials en feines com la concentració que els altres no tenen.

El seu fill, va dibuixar a l’edat dels 7 anys un mapa de les carreteres d’europa mitjançant només la memòria i la competència visual. A partir d’aquí, Thorkil va crear aquesta empresa basant-se amb les capacitats que més estaven desenvolupades en les persones autistes, en definitiva, veia el valor de les persones amb TEA quan d’altres no ho feien.L’Helena ens va explicar que per iniciar aquest projecte a Espanya es va necessitar una gran inversió, la qual va ser finançada per Marc Bernat Serra, fill del fundador del Chupa Chups. Actualment l’empresa encara depen d’aquesta inversió però es preveu no s’hagi de dependre d’aquest durant molts més anys.

Cal destacar que el logo d’Specialisterne és una dent de lleó, aquesta planta  per a la majoria de la gent és una mala herba. Però el que molta gent no sap és que, quan es cultiva, la dent de lleó és una de les plantes més valuoses i útils en la naturalesa , molt coneguda per les seves propietats curatives i mèdiques. El valor de la dent de lleó depèn en gran mesura del coneixement de cada un sobre aquesta planta. Specialisterne relaciona les qualitats de les dents de lleó amb les persones que tenen TEA i les seves oportunitats. Per explicar-ho de forma molt senzilla , a Specialisterne no encaixar és una bona cosa. Els trets que en general exclouen les persones amb TEA del mercat de treball són els mateixos trets que els converteixen en empleats valuosos en Specialisterne. Són la seva atenció al detall, la tolerància zero als errors i una gran persistència per fer la feina. L’empresa no els veu com a persones amb un diagnòstic de TEA , sinó que els veu com a veritables especialistes, i per això ens referim a ells com "els especialistes". En poques paraules, cultiva i colliràs les recompenses.

Les persones que treballen a Specialisterne són majoritàriament persones amb autisme que l’empresa ajuda a desenvolupar el seu potencial. Les persones amb TEA tenen unes característiques en comú: aptituds matemàtiques/tecnològiques/musicals, grans habilitats de concentració, competències visuals fortes, un talent per a les conductes repetitives, una gran capacitat per entendre i recordar regles, patrons i conceptes concrets, una excel·lent memòria a llarg termini, adhesió a les normes i honestedat. L’empresa no els veu com a persones amb un diagnòstic de TEA, sinó que els veu com a veritables especialistes, i per això es refereixen a ells com "els especialistes".

El procés de formació de les persones amb autisme, es realitza normalment amb grups petits de manera que aquests puguin tenir major atenció. La formació es realitza amb empreses. Amb aquest procés, l’empresa comprova si realment la persona està prou formada i capacitada per obtenir un lloc de treball a Specialisterne.

Personalment, pensem que una empresa com aquesta pretén que totes les persones puguin tenir oportunitats al món laboral. Specialisterne posseeix uns valor molt humans que no totes les empreses tenen com ho son el respecte, l’adaptació,l’accessibilitat i la claredat. Per tots aquests motius, la feina que realitzen i l’ajuda que proporcionen a persones amb TEA pensem que es tracta d’una empresa molt innovadora.

DESIGN THINKING - Solar Tent

La nostra idea 'Solar Tent' es basa en la producció de carpes amb unes plaques solars a la part superior de l'estructura per tal d'aprofitar l'energia solar, una energia renovable, i per tant, sostenible. Amb la finalitat d'acabar creant energia per ser autosuficients i per crear un mon mes sostenible.

En aquesta activitat, em representat sobre una plataforma i amb plastilina, el que vindria  a ser el nostre prototip. Primerament, hem 'construït' l'estructura de la carpa, representada amb la plastilina de color vermell, a continuació em modelat la plastilina, en aquest cas de color blau, per tal de representar les plaques fotovoltaiques, i desprès d'aquest procés, em unit les dos parts. Al costat de la carpa em representat un sol, i en les plaques uns raigs solars, per simular l'energia que obtindríem, amb la plastilina de color groc.

A continuació us mostrem el resultat final:

Canvas - SMARTRASH

Un cop hem tingut més clar i elaborat el nostre projecte físic, és hora de fer un canvas. 

Un Canvas consisteix en planificar el model de negoci de la futura empresa. Per tant, hi constaran els partners, activitas claus, recursos claus, el cost estructural, la relació amb el client, els canals, el segment de mercat, la font d'ingressos i les propostes de valor.

En quant a l'apartat del partners, trobem a Recycle!, que és una app mòbil per trobar els punts de recollida a les ciutats, i serviria per localitzar en cada moment on són els contenidors, probablement a partir de geolocalitzadors. Seguidament, treballariem juntament amb una empresa instal·ladora dels contenidors i una altra per a la olor dels contenidors com és AmbiPur o/i Rituals.

Les activitats claus són el disseny dels contenidors,  els seus gadgets (sensors, ambientadors,...) i el màrqueting. També hi trobem la compra dels contenidors.

En relació amb l'apartat anterior, hi trobem els recursos claus, els qual són: el dissenyador, un tecnòleg, l'especialista en olors i el personal per fer el manteniment. Dins aquest apartat trobem l'empresa fabricadora de contenidors.

La nostra proposta de valor i el que oferim que ens diferencia dels altres són la higiène, la comoditat, i el reciclatge. A la vegada tenim pensat afegir un sistema de gamification per fer l'acte més divertit. 

La relació amb els clients busquem la fidelització a través de l'amor al reciclatge i que els agradi la nostra filosofia. 

El segment de mercat, el dividim entre clients i usuaris. Els usuaris els definim com a persones amb mentalitat ecològica de 25 anys independitzades. En quant als clients, ens dirigim a ajuntaments de ciiutats i que a la vegada vulguin aprofundir el seu valor de smartcity.

Per mantenir aquesta relació amb els clients i fer-nos conèixer els canals que farem servir són a través de conferències ecològiques, reciclatge,... i la relació amb els usuaris la mantindriem mitjançant la publicitat a pàgines ecològiques.

El cost estructural de la nostra empresa es basa en contractar tecnòlegs per a dissenyar el contenidor, que es troba en les activitats claus, dissenyadors dels contenidors i que ens ajudin a millorar el disseny que nosaltres tenim en ment. A la vegada tenim la compra de contenidors a l'empresa que ens els fa.

Les fonts d'ingressos són el manteniment amb el servei de recollida de la brossa, publicitat que podriem posar als contenidors i la possibilitat de lloguer.

Canvas SMARTRASH

Canvas Don't W8

El nostre projecte ofereix una solució a les interminables cues d'espera que és fan a les sales d'urgències dels diversos hospitals.

El nostre projecte ofereix un servei que mitjançant una App puguis saber els hospitals més propers, i les seves corresponents cues d'espera.

Per a generar el model de negoci hem utilitzat un mètode anomenat Canvas, que consisteix en distribuir diferents apartats (Partners, activitats clau, recursos clau, proposta de valor, relacions amb clients, canals, esgments de mercat, costos i ingressos) en un gràfic.

Proposta de Valor

Per tal de que el nostre projecte és diferenciï dels altres hem creat una proposta de valor innovadora.

Per solucionar el problema de les cues interminables a les sales d'urgències, la nostra proposta de valor es basa en una App de disseny innovador i de fàcil utilització la qual permet saber els temps d'espera dels diversos hospitals i per tant reduir-los.

La nostra App seria gratuïta, còmode d'utilitzar, incorporaria un GPS per saber on es troben els diferents hospitals i com arribar-hi.

Permetria estalviar temps als usuaris i oferirien una bona logística.

Segments de Mercat

Un dels apartats més importants és focalitzar els nostres usuaris i clients.

Usuaris:

Els nostres usuaris serien totes aquelles persones han d'anar a urgències per una raó o una altre, no volen perdre el temps a la sala d'espera i que tenen smarthpone.

Els nostres usuaris poden ser molt diversos, des de joves de 18 a 30 anys ja que tenen vehicle propi per poder moure's d'un hospital a un altre amb rapidesa i per adults de 30 a 50 anys. 

Clients:

Els nostres clients són els hospitals i les mútues ja que podrien pagar perquè la seva base de dades entres en la nostra App i per tant oferir als seus propis clients un valor afegit.

Canals

Usuaris: Plataformes d'aplicaccións dels sitemes operatius com:

Apple: (Apple store) 

Android: Play Store

Clients: Canal directe amb els hospitals i les mutues on es negociaria l'obtenció de les bases de dades disponibles a temps real.

Relacions amb els clients

La relació que nosaltres mantindrem amb els nostres clients seria de comoditat d'utilització, estabilitat, el nostre sistema no cau fàcilment i seguretat contra els hackers que pugessin entrar en la nostra App.

Fonts d'ingressos

Sense fonts d'ingressos no hi ha negoci. 

Les nostres principals fons d'ingressos series anuncis publicitaris, negocis amb els hospitals i les mútues que ens pagarien una quota mensual per la nostra App.

I el usuari que vulgui podria pagar una quota premium per la nostra App.

Recursos clau

Per dur a terme les activitats clau es necessiten uns recursos específics clau. Aquest recursos clau són un programador per poder programar l'App, un smartphone per poder descarregar-te l'App, internet per descarregar-te i utilitzar l'App i un dissenyador que ens creï i ens faci el disseny innovador de l'app.

Associacions clau

Per tal que el projecte es converteixi en una realitat es requereix una serie associacions clau.

Les principals associacions són els hospitals, les mútues i els centres privats que són els que ens proporcionarien les dades per saber la quantitat de gent que hi ha a la sala d'espera.

Una altre associació clau es els tècnics d'informació per poder crear la base de dades, i com que al principi no tindrem gaire pressupost, ens interessaria que sigues soci.

Activitats Clau: Totes vinculades amb l'aplicació
Disseny: Ha de tenir una interfície clara i entenedora per a tots els públics, ja que ha de ser ràpida i fàcil d'utilitzar.
Manteniment: És important que la aplicació estigui actualitzada el més ràpid possible, ja que no podem arriscar-nos a fallar, ja que perdria fiabilitat.
Base de dades: Important vinculació amb clients (hospitals, mutues...) per obtenir les dades correctes i exactes en quant al temps de espera.
Crear tràfic: Com a tot servei, no serveix de res si cap persona el coneix, per tant s'ha de donar a conèixer per a tenir un gran tràfic d'ús.

Estructura de costos: Com a tota empresa, necessita un que altre ingrès per poder seguir funcionant.
Benefici propi
Entrar i mantenir-se en l'App store
Entrar a Android Market

                                   

CANVAS ExpressJob

CANVAS

El Canvas, és un model de negoci que permet veure visualment els nou “blocs” en els quals és divideix una empresa. El model  Canvas, és un projecte col·laboratiu, gràfic i visual que permet a l’empresa trobar totes les necessitats de manera ordenada.

Exemple d'un model Canvas.

El model Canvas, està dividit en nou apartats:

• Socis clau: Aquest apartat consisteix en saber quins són els nostres socis clau i quins són els nostres proveïdors. En la nostra empresa els socis clau seràn les empreses disposades a oferir contractes a curt termini o bé per hores. Per exemple empreses com: Eroski, MediaMark i Toys’r’us. Per tant, els nostres socis són els nostres clients.
• Activitats clau: Aquest apartat consisteix en descriure les activitats més importants que ha de realitzar l’empresa perquè el seu model de negoci funcioni. En la nostra empresa creiem que les activitats clau serien: el marketing, el disseny de l’app per tal de fer-la simple i entenedora, generar tràfic i contactar amb empreses que estiguin disposades a donar contractes a curt termini. El nostre inici és a Mataró, aniríem personalment a parlar amb l'associació del petit comerç i els intentaríem persuadir per associar-se amb nosaltres i aparèixer a la nostra app.
• Recursos clau: Aquest bloc descriu els recursos més importants que necessitem perquè funcioni el negoci, sense ells no hi hauria empresa. Tots els nostres recursos són intel.lectuals: tecnologia, necessària per la creació de la app, llocs de feina i les empreses que els proporcionen, sense els quals la nostra companyia no tindria producte i finalment els drets d’autor, copyright, marca i propietat intel.lectual.
• Proposta de valor: Aquest apartat és considerat la part principal del Canvas, la “columna vertebral d’aquest”. En ell hi trobem els elements que anteriorment hem utilitzat per realitzar la corba de valor, és a dir, tot allò que diferència a la nostre empresa de la competència. En aquest apartat doncs, hem posat característiques de la nostra empresa com per exemple la senzillesa, la gratuïtat, rapidesa, contacte directa i la geolocalització que té la nostra aplicació, i la relació directa que el client( les empreses) pot tenir amb l’usuari (targget, qui utilitzarà la nostra aplicació). Tot i això, la nostra proposta de valor més important i la que ens defineix és oferir contractes de treball a joves per hores, això ho faríem a travès de la nostra app, els passos són els següents: et descarregue's la app, crees un perfil amb les dades personals afegint on estàs disposat a treballar i les teves capacitats laborals(ex:coneixements d'informàtica) i a partir d'un geolocalitzador es mostren les ofertes de treball filtrades a partir de les teves dades, el següent és posar-te en contacte amb l'empresa i acordar el contracte.
• Relacions amb els clients: Aquest apartat ens permet veure el tipus de relacions que es poden establir amb el client. Les relacions d’ExpressJob són les mínimes amb l’usuari, ja que preten dónar un servei automàtic i de self-service, però alhora també intenta crear una comunitat d’usuaris on hi hagi comunicació entre ells, per exemple, valorar la qualitat de treball a les diferents empreses, el nivell de satisfacció dels usuaris respecte l’app…
• Canals: Aquest apartat inclou per una banda el canal que la nostra empresa utilitzaria per donar-se a conèixer exteriorment i per l’altre inclou també el canal que utilitzaran els nostres usuaris per accedir al nostre producte. En el cas d’ExpressJob el producte és una aplicació, en primer lloc trobem canals com GooglePlay i AppStore, les plataformes per les quals els nostres usuaris podran accedir a l’aplicació i fer-ne ús. L'aplicació també la pubicitarem en xarxes socials. D’altra banda, també incloïm en aquest apartat el fet de publicitar-nos en cartells en autobusos, o supermercats entre altres formes que podriem optar de publicitat.
• Segment de clients: En aquest apartat bàsicament podem trobar a qui va adreçada la nostra empresa, el target altrament dit, en aquest s’ha de definir qui farà ús del nostre producte (edat de la persona, status…)Nosaltres, hem obtat per vincular aquest apartat amb l’usuari d’ExpressJob, el nostre projecte doncs va adreçat principalment a joves i estudiants amb disponibilitat immediata, concretant més podríem considerar que va adreçat a persones d’entre 16 i 27 anys.
• Estructura de costos: L'estructura de costos descriu tots els costos en què incorren en operar el model de negoci. En el cas d’ExpressJob, els cost principal és el manteniment de l’aplicació del qual deriva un dissenyador informàtic, el sou del personal i la publicitat fet en diferents medis (cartells, xarxes socials…).
• Línia d’ingressos: Les fonts d'ingressos representen la forma en què l'empresa genera els ingressos per a cada client. L'obtenció d'ingressos pot ser d'un sol pagament o d'un pagament recurrent. En primer lloc, cal diferenciar el client de l’usuari: a ExpressJob, l’usuari és la persona que utilitza l’aplicació per buscar feina; en aquest cas el servei és gratuït. Conseqüentment, els ingressos provenen del client: les empreses anunciades a la nostra app que necessiten persones que treballin per elles. ExpressJob s’enduu una comissió cada cop que es realitza un contracte través de la seva aplicació provinent del client. Per tant, és produeix un partner win-win, tots dos guanyem a parts iguals. Un altra font d’ingressos és la publicitat feta a l’app, creiem que és una forma ràpida i efectiva per generar ingressos.

Conclusió de l'equip: A nosaltres ens ha servit molt realitzar aquest projecte ja que hem pogut fer una posta en comú de com cada membre del grup percebia la nostre empresa. Gràcies al Canvas, podríem dir que tenim les idees més clares i organitzades. És una senzilla forma de veure els pilars principals d’una empresa; les seves característiques i ofertes.

Model Canvas de l'empresa ExpressJob.

Canvas Re-Book

El canvas permet fer una visualització ràpida del nostre model de negoci. Hi ha 9 divisions que expliquen la idea de forma clara i precisa.

La part emocional del cervell es troba a la dreta i i la part racional a l'esquerra.

Aquest és el resultat final del nostre Canvas.

El procés que vam seguir va ser: 

En primer lloc vam fer les divisions del Canvas en el paper amb una peça de fusta que ens permetia fer les línies rectes. També vam escriure el títol de cada apartat i, per últim, la part més entretinguda i important: completar-les amb post-its on es pogués veure reflectit el model de negoci i les idees més importants de cada subdivisió.

La proposta de valor: És la part central del Canvas. Es troba allò que ens diferencia de la competència.

-La reducció de costos per a les famílies: Ja que fem que cada inici de curs no signifiqui tanta despesa.

-Educació més accessible: És més fàcil per a molta gent poder reutilitzar-los i no haver de pagar el preu real de cada llibre.

-Varietat de llibres: Hi haurà una gran gamma de llibres de text a escollir. Segons el curs i el centre n'hi haurà uns o d'altres.

-Personalització: Cadascú podrà indicar en el seu perfil quins són els seus interessos i gustos per tal de facilitar la cerca de llibres adequats per a ell.

-Benefici mutu: Com que els clients i usuaris podran oferir alhora que adquirir llibres, això generarà un benefici mutu a ambdós costats.

-Llibres en bon estat: Els llibres oferts hauran d'estar en un estat òptim per a la seva utilització.

-Novetat: El fet de que els seus alumnes es puguin intercanviar llibres entre ells per tal d'aconseguir un estalvi és nou per a molts centres, i això pot comportar un major interès per part d'ells.

-Comoditat: Evidentment que hi ha d'haver-hi un interès i preocupació pels llibres que s'han d'utilitzar l'any vinent però amb l'App no s'haurà d'estar pendent de fer el pagament ni s'hauran d'encarregar llibres a botigues.

-Preu: El cost d'utilització es nul o molt reduït, i l'estalvi obtingut amb la seva utilització generarà una alta demanda del servei.

Segment de mercat: A qui va dirigit el servei? Es pot dividir l'usuari i el client.

-Escoles de Mataró: Escoles de la zona que estiguessin interessades en el projecte i volguessin formar part d'ell.

-Estudiants a partir de 13 anys: Aquells estudiants els quals comencen a tenir una major consciència sobre l'estalvi econòmic i la cooperació per a obtenir un benefici mutu. Edat en que es comencen a tenir mòbils i aprenen a fer servir les noves tecnologies.

-Pares d'estudiants de qualsevol edat: pares d'estudiants que són qui adquireixen els llibres i que, per tant, busquen una reducció de costos d'aquests.

Relació amb els clients: Com interactuem amb ells?

-Creació col·lectiva: Permet que els usuaris comentin i escriguin la seva opinió sobre diferents aspectes del negoci, fent així que la web i l'App puguin adaptar-se millor a les seves necessitats i crear valor.

-Autoservei: L'empresa proporciona als clients i usuaris tot els mitjans necessaris per que puguin utilitzar el servei ells mateixos sense dependre de l'empresa.

-Serveis automàtics: Combina una forma de relació més sofisticada d'autoservei amb processos informàtics per a crear perfils personals en línia que proporcionen al client serveis personalitzats.

-Comunitats: Utilització de comunitats d'usuaris per a profunditzar i facilitar el contacte entre els clients, usuaris i l'empresa.

Canals de distribució: Com fem arribar el producte al client?

-Xarxes socials: Mitjançant els perfils a diverses xarxes socials podem arribar al client d'una forma més natural i quotidiana.

-Via online (App i Web): Mitjançant la web i l'App els clients poden preguntar i comunicar-se amb el nostre servei d'atenció al client per a fer queixes, suggerències o  resoldre dubtes sobre el nostre negoci alhora que és l'eina d'intercanvi de llibres utilitzada pels clients i usuaris.

-Trobada entre clients: Els clients poden utilitzar els nostres serveis per a contactar amb altres persones i trobar-se entre elles d'una forma més personal i aliena a l'empresa per a dur a terme l'intercanvi o venda.

Activitats clau: Què hem de fer dia a dia?

-Actualització de la web i de l'App: D'aquesta forma la web i l'App s'adapten a les noves tendències i estan més adaptades a l'actualitat.

-Generar tràfic: Permet que el flux d'usuaris de la web i l'App sigui costant; i, per tant, que hi hagi un nombre de clients i usuaris estable que permeti un òptim funcionament del projecte i un major benefici.

-Màrqueting: Una bona estratègia de màrqueting serà clau per a donar a conèixer el nostre producte i generar nous usuaris i clients que estiguin disposats a invertir en el nostre projecte.

Recursos clau: Quins són els actius més importants per tal de que el projecte funcioni?

-Sistema informàtic: Ens permet controlar i gestionar el pilar bàsic del nostre model de negoci, que és la web i l'aplicació utilitzada per a cercar, publicar i vendre llibres entre persones de la mateixa zona.

-Tècnics informàtics: Són qui s'encarrega de controlar que el sistema informàtic funcioni d'una forma òptima i de crear, si és necessari, nous serveis informàtic per als clients.

-Oficina central: És on es trobaria la seu de l'empresa i on hi treballarien els tècnics informàtics i els administradors de l'empresa.

Xarxa d'associats: Qui pot formar part del nostre projecte com a partner i/o associat?

-AMPA: Ja que són qui solen adquirir els llibres de text pels seus fills.

-Institucions educatives: Ja que volen incentivar l'estalvi econòmic en les famílies i ajudar als seus alumnes en etapes educatives.

-Associacions d'estudiants: Perquè són qui fa servir els llibres i, en molts casos, també són qui els adquireixen; i, per tant, estan interessats en l'estalvi econòmic.

-Llibreries: Ja que són els proveïdors dels llibres i podrien estar interessats en formar part del  nostres projecte. No descartem un partner amb elles.

-Biblioteques: Ja que ofereixen llibres als estudiants i podrien estar interessats en formar part del  nostres projecte. No descartem un partner amb elles.

Cost de l'estructura: Quines despeses genera l'empresa?

-Manteniment de la Web i de l'App: El pagament als tècnics encarregats del manteniment suposaria un cost important del projecte.

-Màrqueting: L'estratègia de màrqueting comporta un cost molt important per a l'empresa, tot i que podem dir que és una inversió ja que permet donar a conèixer i guanyar clients al projecte.

Flux d'ingressos: Què vendré? Com ingressem?

-Publicitat de la Web i de l'App: Diferents empreses que volguessin aparèixer al nostre web o a l'App degut al seu trànsit i nombre de visites.

-Quota de subscripció: Per a utilitzar el nostre servei, els clients o usuaris podran dur a terme una subscripció al lloc web que els permetrà adquirir uns serveis i opcions superiors als clients que no disposin d'aquesta subscripció, els quals  només podran dur a terme intercanvis d'una forma més senzilla.

-Concessions de llicències: Permet utilitzar una propietat intel·lectual a canvi d'un pagament d'una llicència, les empreses interessades ne el nostre model de negoci podran adquirir la propietat intel·lectual d'aquest i crear un sistema semblant però exclusiu per a ells.

CANVAS

El mètode Canvas de generació de models de negoci ajuda als directius de les pimes a fer una reflexió de nivell estratègic de manera simple, eficaç i eficient. De manera molt visual i pràctica, ens permet analitzar on som i saber cap a on volem anar.

SOCIS CLAU:

• Transport públic ( per tal de poder comunicar les zones amb capsula )
• Bars per esmorzar/berenar ( així podem oferir uns determinats establiments per tal de poder fer els àpats)
• Grans clubs ( per tal de fer visites guiades)
• Ajuntaments (soci mes clau per així poder tenir acords favorables i ajudes ja que impulsem el turisme)
• Museus ( per tenir controlada la gent que va al museu seguint les rutes establertes)
• Restaurants per dinar/sopar ( així podem oferir uns determinats establiments per tal de poder fer els àpats)

ACTIVITATS CLAU:

• APP ( disseny atractiu i modern per tal d’atreure mes als joves)
• Rutes ( bona comunicació entre totes les zones de la ciutat on es troben els punts amb capsules)
• Autoservei ( per tal de que la sensació de viatjar sigui el mes privada possible)

RECURSOS CLAU:

• Localització capsules ( la localització de les capsules te que ser a zones apartes i cèntriques per tal de que les rutes siguin diverses)
• Disseny capsules ( el disseny es una part mol important per tal de que siguin atractives i còmodes per  l’usuari)
• Investigació domòtica ( per tal de modernitzar les capsules i puguin ser autosostenibles)
• Ruta estructurada ( per tal de que cada usuari es marqui la seva en concret)

PROPOSTES DE VALOR:

• Conèixer 100%  ( així podem conèixer 100% la ciutat ja que la visites des de un punt de vista mes pròxim al carrer, es a dir, que visites la ciutat d’una manera mes  tàctil)
• Capitals low-cost ( per tal de poder fer una cadena de capitals les quals el preu de visitar-les pugui ser assequible per tothom)
• Facilitats ( facilitats per tal de moure’t per la ciutat ja que busquem molts acords perquè així la visita sigui mes atractiva i eficient)

RELACIO AMB ELS CLIENTS:

• Privacitat 100% ( la relació amb l’usuari es el menys directe possible per així poder garantir la seva privacitat)
• Autoservei

CANALS:

• Google play.
• Web.
• APPELstore.
• Diaris i revistes.
• Whatsapp .
• Youtube (anuncis i vídeos d’experiències personals amb aquesta manera de viatjar)
• Instagram ( establin cada x temps un hastag diferent i així poder crear un àlbum de fotos de cada usuari.

SEGMENTS DE MERCAT:

Usuaris:

·         Persones amb poc pressupost.

·         Entre 18-35.

            Client:

·         Marques que volen publicitat.

ESTRUCTURA DE COSTOS:

·         Locals ( compra/lloguer de varis locals a cada capital)

·         Fabricació càpsules.

·         Creació de rutes.

·         Creació app

·         Publicitat

·    Software nou. ( sistema informàtic que utilitzarem per gestionar les capsules connectades directament amb una app i un servidor)

FONTS D’INGRESSOS:

• Per prestació de serveis. ( per poder dormir a les capsules)
• Personalitzar ruta (premium)
• Comprar les rutes.
• Acords amb ajuntaments, museus etc. 

Solar Tent, Canvas

SOLAR TENT: CANVAS

El nostre producte ofereix la possibilitat de que amb una carpa puguem produir energia elèctrica per a qualsevol ús, aconseguim aquests objectiu a partir de plaques solars flexibles, aquestes plaques tenen el benefici de que podem doblegar-les i poden seguir carregant energia solar.

Per acabar de concretar el nostre projecte hem hagut de fer un Canvas, el Mètode Canvas consisteix en posar sobre un full nou elements essencials de les empreses i anar provant aquests elements fins a trobar un model sostenible en valor per crear un negoci exitós.

Associacions clau: la xarxa de proveïdors i socis que contribueixen al funcionament d’un model de negoci.

-Empresa que fabrica els panells solars

-Fabricant per produir les carpes

-Empresa amb tècnics per el manteniment a domicili

-Associació amb una empresa de transport

Activitats clau: les accions mes importants que ha de fer una empresa perquè el seu model de negoci funcioni.

-Dissenyar la carpa

-Produir la carpa

-Dissenyar tot el circuit elèctric 

-Unir la carpa amb les plaques 

-Manteniment

-Instal·lació

Recursos clau: els actius mes importants perquè un model de negoci funcioni.

-Tècnics

-Ajuda a la hora de fer la investigació

-Persones pel manteniment

-Dissenyadors

Proposta de valor: el conjunt de productes i serveis que creen valor per un segment del marcat específic.

-Independència amb la comunitat

-Manteniment 

-Integració arquitectònica 

-Comoditat 

-Instal·lació 

-Tecnologia 

Relacions amb el client: els diferents tipus de relacions que estableix una empresa amb uns determinats segments del mercat.

-Servei d'atenció al client

-Assistència personal

Segments de mercat: els diferents grups de persones o d’entitats a les que els dirigeix una empresa.

-Ecologistes

-Gent entre 20 i 40 anys

-Gent que vulgui reduir la factura de llum

-Gent urbana

-Gent que busca una recompensa 

Estructura de costos: tots els costos que implica la posada en marxa d’un model de negoci.

-Creació de pàgina   web

-Materials per la carpa

-Compra de panells solars

-Transport a domicili

-Salari dels tècnics

Fonts d’ingressos: el flux de diners que genera una empresa, en els diferents segments de mercat (per calcular els beneficis es necessari restar les despeses als ingressos)

-Venta del producte en si, les carpes.

-Entrega a domicili (taxa suplementaria).

Canals: la manera de que una empresa es comunica amb els diferents segments de mercat per arribar a ells i proporcionar lis una proposta de valors: els punts fors que te la nostre empresa.

-Entrega a domicili

-Publicitat a mitjans com Tv / i en xarxes socials (facebook, twitter,...)

-Pagina web pròpia. / compra per internet.

-Manteniment a domicili.

Sergi Coma, Sergi Rodríguez, Roger Serra i Oriol Soler