dijous, 19 de novembre de 2015

Powerpoint i word Carman



El powerpoint que utilitzem per a l'exposició és un powerpoint de guia, ja que no té gaire lletra, de fet nomès tenim la diapositiva del DAFO amb lletra.


Aquest és el document escrit que hem el·laborat:


https://docs.google.com/document/d/1Ad3EJNHaWdWZTp2fF3ZhrVzOKuC84YjQiLOq-P9Ua1U/edit#heading=h.zihvynaon59q

Word de Mobility

Power Point de Mobility

Ink loader (Business plan)


Word









Sortida Tecno Campus Mataro

TECNO CAMPUS

A la nostra sortida a Tecno Campus varem fer una activitat sobre el model de presentació "Elevator Pitch", un model de presentació americà que es tracta de en 1 minut va una breu explicació del teu projecte intentant enganxar o que li piqui la curiositat a l'inversor per tal de que podeu concertar una segona trobada a la que exposar el projecte amb més calma i claredat.

També ens van explicar els dos models que tenen a Tecno Campus per tirar endevant empresas de nova creació majoritariament tecnologiques (StartUp), aquests dos models són la PreIncubadora i la Incubadora, que són dos ajuts que dona la mateixa universitat per donar un lloc i asesorament per començar a noves empreses.





Despres vem fer un recorregut per tota la planta de la Incubadora per veure totes les empreses que hi havien alla.
















Presentació Endless Shoes

WORD

Presentació Class for Cash or Class


1. Presentació Power Point



2. Explicació del projecte (Word)


Presentació Explorify




Enllaç explicació

dimecres, 18 de novembre de 2015

Presentació Arcade Gameboy

Hem elaborat un guió i una presentació que mostrarem el dia 20/11/2015 a la classe. A continuació la podem llegir:

ARCADE GAME BOY- Per Pau Gelonch i Guillem Ramírez
Presentació:
Hola, som en Pau i en Guillem i os venim a presentar el nostre projecte que hem anat desenvolupant durant el 1r Trimestre de l’assignatura de emprenedoria.
Problema
Doncs, el nostre projecte ha anat enfocat a la solució de un problema, quin problema solucionem? Bueno, hem anat veient com la industria dels videojocs va de cap a caiguda, pagar per jugar online, comprar un joc de 60 euros per que després no funcioni, mentires, jocs amb bugs…. I vam pensar, com podem cambiar això?

Projecte
Es evident que no ho podem canviar, les empreses seguirant fent el que creguin oportú, però nosaltres podem crear una empresa amb el nostre propi model de negoci. D’aquí surt el nostre projecte arcade gameboy, que consisteix en juntar les noves tecnologies, amb els jocs antics per crear una consola amb la qual es pugui jugar als jocs antics.  

Oportunitat

Quina oportunitat vam veure per tal de que veiesim viable el nostre projecte? A part de la capacaiguda de la nova industria dels videojocs també hem observat certa tendència a lo vintage que nosaltres volem aplicar al món dels videojocs.

Team

Qui es el nostre team? Estem formats per en Pau Gelonch, ell es l’expert en marketing i noves tendéncies que farà que el nostre producte tingui cabuda en el mercat actual i expert en videojocs. Jo, en Guillem Ramírez soc el disenyador del producte i el tècnic informàtic del equip. Espero que la nostra plantilla augmenti en un futur.

Solució

Hem vist quin es el problema i la oportunitat que tenim, però quina es la solució que aportem realment? Consisteix en la fabricació òptima d’aquest producte, una màquina arcade que emuli consoles antigues, de moment tenim pensats emular la gameboy advance, la consola de la nostra època, però tenim pensat ampliar el rang de consoles en un futur. Ja tenim el model i els diseny i esperem tenir el primer prototip fet per l’any 2016.




Mercat i segment

Vendrem el producte completament online i intentarem arribar al màxim nombre de països possibles. Analitzem el nostra model de mercat com: El nostre client ens veu online, ens compra, i es transforma a usuari a la que reb el producte i juga. No fem massa disticció entre usuaris i clients ja que en el nostre cas son el mateix                                                                                                      

Target

El tarjet del producte són els joves, d’entre 18 a 30 anys que hagin viscut la època les antigues consoles de nintendo, sony o sega els quals vulguin reviure la època dorada dels videojocs i que opinin que la industria actual no té ni punt de comparació amb la de fa 20 anys i els hi faria il·lusió poder tornar a viure els vells temps

Empathy map


Per a concebir el nostre projecte hi ha hagut un procés d’empatia amb el consumidor de videojocs actual ja que les nostres hipotesis sobre la oportunitat de mercat es basen en una empatia que hem realitzat amb el jugador habitual. Per tant seguim en la mateixa linea de que la industria dels videojocs segueix cap a caiguada etc..

Competencia
La nostra competència es basa en el us de emuladors ja que es el producte mes econòmic i que permet gaudir de el nostre producte més economicament. Despres tambe hi han altres marques que venen productes semblants al nostre pero que ofereixen una menor varietat de joc a un preu exageradament alt.

Corba de valor
En la seguent imatge podem observar la corba de valor que vam realitzar, es una comparativa entre 3 productes que son la competencia mes gran que podem tenir





Proposta de valor
Quant  a la nostra proposta de valor volem diferenciarnos de la competencia es la varietat, com podeu observar a la grafica anterior la varietat de joc no es un punt en el qual resaltin molt les demes empreses i es on volem marcar la diferencia. No tan sols en la possibilitat de modificar el producte i personalitzarlo per tal de que cada producte sigui diferent sino que tambe volem oferir al client una gran inmensa varietat de joc i un alt nivell tecnologic.






Posicionament
El nostre producte el situarem en el camp de les consoles ja que es el principal punt de venda, pero tambe ho volem vendre com a eina per al desarrolador ja que usarem un sistema operatiu de codi obert i donarem eines als programadors per a fer modificacions al nostra producte, de aquesta manera generarem mes trafic tot i que ha de quedar clar que el nostre producte el vendrem principalment com a consola.

Canvas
En la seguent imatge podem veure el nostre canvas, volem destacar la part de activitats clau / recorsus clau / companys clau, les activitats que son esencials per a que el nsotre producte rutlli son la venda online i personalitzada, per fer aixo necessitarem una pagina web ben feta, depenent del gruix de vendes alguns treballadors especialitzats i també una bona empresa de transport.Com a partners necessitarem un bon proveïdor de plaques raspberry ja que a espanya el mercat local es curt i a sobre car, per a fer rentable el producte haurem de trobar un proveïdor fora de Espanya i també necessitarem una empresa de transport amb un bon servei i tarifes assequibles tot i que el trajecte de enviament sigui mes llarg.





DAFO

Debilitats: el producte pot acabar sortint més car del que esperem
Amenaces: altres companyies que també comercialitzen amb un producte similar al nostre i la nova generació de consoles
Fortaleses: Baix cost, varietat de jocs i la alta capacitat de personalització
Oportunitats: ultiamament el tema vintage està tornant a la moda i el nostre producte pretén aprofitar-se d’això



Creixement i escalabilitat

El creixement del nostre producte es basa en la popularitat que adquireixi el nostre producte en els seus primers mesos de sortir al mercat, ja que si no aconseguim una bona xifra de vendes serà difícil poder aconseguir beneficis per a poder dur a terme la venta on-line del producte. El producte no és escalable ja que el vendrem globalment, com a molt, es podria arribar a incluir el producte en algunes multinacionals que es dediquin a la venda de videojocs i consoless.

Final
Bueno i aqui veiem la diapositiva final, voliem fer algo més divertit i que defineixi el món dels videojocs actualment i hem fet això. Agraïm molt la vostra atenció i esperem que els hi hagi agradat el nostra presentació

Presentació:


dimecres, 4 de novembre de 2015

Canvas- Arcade Game Boy

 Canvas

Un cop elaborades varies activitats amb la fi de conèixer més bé el nostre projecte es hora de dissenyar els nostre canvas.

Hem seguit el model estàndard de canvas que consta de:

-Value propisition: Proposta de valor, és a dir, que fa el nostre projecte diferent als demés.

-Custome relationships: Quines relacions tens amb el client.

-Chanels: Canals de comunicació, per quines vies et comuniques, generar tràfic                                                 
-Customer segment: Diferenciaciò entre clients i usuaris, qui es el nostre target?, definició del target.

-Key activities: Activitats clau que fa el teu negoci i que es diferencia dels demés.

-Key resources: Recursus clau que fan possible les activitats clau.

-Key partners: Agents externs de la empresa que colaboren per fer possible la realització del projecte, normalment obtenen una remuneració en forma de diners o accions de la empresa.

-Structure cost: Costos que tindrà la empresa per fer-la funcionar.

-Revenue strams: Fonts d'entrada de diners a la teva empresa.

En aquesta imatge es pot observar de manera gràfica com esta estructurat un canvas. 








Un cop explicats de que tracta cada un de les parts que s'han d'explicar al canvas toca definir les nostres que estan definides a continuació juntament amb una imatge del resultat final.

La nostra proposta de valor

Per que el nostre producte es diferent als dels demés?
Ens basem en 3 punts principals que son el low cost, la vairetat i la personalització.
Després de fer un analisis de la competència i observar quins punts mancaven i ens quins podiem ser diferents de la competència vam decidir que ens haviem de basar en aquets tres segmeents.

El low cost, volem que el nostre producte tingui el mínim de costos de fabricació i de materials possibles, per això farem un estudi de els diferents models de plaques bases i pantalles i el rediment de cada un de ells en les diferents consoles i la versabilitat respecte a les funcions que volem otorgar al nostre producte. 

Varietat, segons vam observar a la corba de valor el que més mancaba i veiem que era més factible innovar es en la varietat de jocs. Veiem que podem oferir una gran quantitat de jocs molt superior a la competència que faci que el consumidor es vegi atret per el nostre producte. També afegeix una gran varietat la comunitat de modders que tenim darrere  que es dediquen a modificar jocs i fer-los mes atractius i generar tràfic favorable al nostre projecte.

Moltes opcions de personalització disponibles per al nostre producte, no volem que el model es centri en una web un producte, volem crear un producte amb varies opcions de compra ja sigui tamany/memoria i rendiment i a part crear un apartat de compres d'accessoris, ja siguin suports per a la màquina, fundes, botons amb retroiluminació, stickers... La idea és un client un producte diferent.

Custume relationships

Volem basar les relacions amb els clients amb una gran attenció i tracte personal, ja que la elaboració del producte es manufactura majoritariament artesana, qualsevol cosa que el client demani pot ser factible, per tant volem que cada client es senti a gust amb el seu tracte personal.

Canals de comunicació

Doncs, la proposta de valor esta ben definida, però com ens comunicarem? Esta clar que per a que el nostre projecte rutlli adecuadament necessitem generar tràfic, fer comunitat.

Com arribarem al client? Ens basarem principalment en dues eines clau:

-El possicionaments a google: Per a estar pressent a la xarxa i no estar olvidat en ella s'ha de generar molt de contingut per estar continuament en una de les parts més altes del buscador google, això vol dir crear un blog, estar present en les xarxes socials, cròniques a revistes de videojocs que parlin de nosaltres, entrevistes a youtube etc... Ens volem bassar sol en el món d'internet i no busquem ni ens interessa publicitar-nos a altres canals com la televissió o els diaris. D'aquesta manera conseguirem estar a llocs alts al web però també iniciarem una campanya pagada de google adwords ja que considerem que al tenir un negoci completament online hem de fer una gran inversió en ell.

-Conta de twitter: Tan en Pau com jo som usuaris passius (no generem contingut sol espectem) de twitter i sobretot estem ficats en el mon "gamer" que es el target i on es centra la nostra empresa. Hem estat observant totes les empreses que es mouen pel món dels videojocs, que no suposen una competéncia real però que si que tenen el mateix target, i vam veure que les que generen més trafic i tenen més èxit són justament les que són més conegudes a twitter i tenen més quantitat de interaccions i per tant veiem necessari un comunity manager que porti les contes de xarxes socials, estarem principalment actius a twitter tot i que també anirem penjant els continguts més importants (ja sigui post de blog, entrevistes o facts del nostre producte) a les demés xarxes com facebook. 
Customers segment

A qui anirà dirigit el producte? Estar clar que l'hem anat definint durant l'explicació del canvas, el nostre producte va dirigit a "gamers". Que es un gamer? Qui es un gamer?
Doncs, quan fem servir el terme gamer (el nostre target) ens referim a qualsevol jugador habitual que ja estigui adentrat al mòn dels videojocs, llegeixi noticies sobre el tema, s'informi, miri videos, que estigui apasionat en el tema. 

Diferencia entre usuari i client: Cada model de negoci te el seu client (que es el que compra el producte) i el seu usuari que es qui l'usa finalment, un cas molt clar es la campaña de google adwords que hem mencionat abans, en aquest cas, nosaltres seriem clients ja que paguem per el servei de publicitat, però el usuari d'aquesta publicitat es precissament el nostre target, gamer. En el nostre cas el nostre producte esta disenyat per que el client sigui el propi usuari. 

Activitats clau

Les activitats claus que desenvolupa la nostra empresa son la venta completament online i globalitzada, intentarem arribar al màxim nombre de paisos oferin un servei de qualitat. L'altre activitat clau es la construcció personalitzada per a clients mitjançant impresores 3d i altre tipus de manufactura feta i disenyada a ma.

Recursus clau

Com a recursus claus per a dur a terme les activitats claus requerirem de una bona empresa de transport a varies que ens proporcionin la millor relació qualitat/preu i una web atractiva i ben funcional, quant a la manufactura personalitzada requerirem de treballadors ja sigui noslatres, que manufacturin de manera ràpida i eficient els productes.

Col·laboradors

Els dos principals col·laboradors en la empresa són els proporcionadors de material ja sigui per a la construcció de la carcasa o els circuits interns i la empresa de transport. Cal dir que segurament això es tradueïxi en costos i no en donar part de les accions de la empresa.  

Cost de estructura
Finalment parlem dels costos de estructura, quins son els principals costos que tindrà el projecte? 

Els costos que haurem de  tenir en conte són:

-Web: Probablement el cost que requerirà més inversió ja que aquí entra tant la campanya de adwords com el que es el maquetament de la web i el alquiler del domini que es paga normalment anualment.

-Materials: Quan ens referim a materials ens referim a el que ens costa la materia prima per a generar el producte, contant la nomina del treballador. 

-Cost d'estructura: El projecte requereix de un "workplace" es a dir un lloc per treballar que inclou el lloguer i la energia, aigua etc...

Ingresos

D'on obtindrem els ingresos? En aquest projecte es simple, l'única forma de ingresos que te es de vendas, ja sigui de màquines, accessoris, reparacions però, simplement de les vendes. Per tant hem de buscar la manera de fer lo suficientment baratos els costos per que els ingresos siguin més alts.

Foto del canvas

Finalment incorporo una foto de el canvas on es poden veure tots els punts en post-its resumits. Cal dir que el canvas es susceptible a canvi i segurament anirà canviant amb el temps. 


Canvas

A continuació ues explicarem el canvas del nostre negoci.

El canvas ens serveix per visualitzar l'estructura del nostre negoci d'una manera efectiva i ràpida, a més gràcies al canvas podem tenir en compte tots aquells elements necessàris que ha de tenir el nostre negoci perquè pugui tirar endevant i entrar dins del mercat. Està dividit en dues parts, a l'esquerra hi apareixen els aspectes lògics, i a la dreta hi ha els aspectes emocionals.




Value Propositions
Per definir la proposta de valor ens hem enfocat en la corba de valor per veure quin eren els nostres punts que destacaven sobre la resta de la competència. L'aventura, la formació, la durada de les nostres experiències úniques, el voluntariat i la quantitat d'opcions que oferim als nostres clients és molt amplia. Volem que les nostres experiències tinguin una efectivitat molt alta en la satisfacció del nostre client, és a dir, que trobin allò que realment busquen.

Key Partners
Els nsotres partners són les universitats, ONG's, associaions juvenils i rebre el suport de la Generalitat. Creiem que tenir relació amb les universitats és molt important, ja que si la formació que nosaltres proporcionem als nostres clients està reoneguda o rep el suport de les universitats, la demanda de les nostres experiències pujarà, ja que tindran un prestigi considerable. Un altre partner important són les ONG's perquè són organitzacions que volen captar voluntaris, i precisament el voluntari és una de les opcions que nosaltres oferim als nostres clients, això també provoca que el preu per gaudir de l'experiència baixi, a més, el fet de col·laborar amb ONG's ens dona una bona imatge cap a la població. Tenir de partners a associacions juvenils creiem que és un partner interessant, ja que ens poden ajudar alhora de pensar possibles anys sabàtics que els agradaria fer a la joventut actual, a més de recaptar joven amb ganes de viatjar. Rebre suport de la Generalitat és un altre fet important que ens pot ajudar a tirar endevant el negoci, si presentem a la Generalitat el nostre negoci com un model de responsabilitat social podriem arribar a tenir l'opció que ens ajudessin en reduir els costos de les formacions en els nostres anys sabàtics.

Key Activities
Les activitats claus per fomentar el creixement del nostre negoci són les següents.
Com a empresa que actua com a responsabilitzadora social en la població és interessant la idea de realitzar conferències per mostrar a la població que és el que proporcionen els nostres anys sabàtics, quines millores aporten a la nostra societat, com per exemple, la solidaritat, sensibilització... Viure una expèrienca fora de casa durant molt de temps et pot fer canviar la manera de veure les coses. Un altre especte important a considerar és el fet de tenir una pàgina web pròpia on els ineteressats puguin mirar quines opcions oferim i poguer realitzar el nostre qüestionari "Com seria el meu any ideal?" on a través d'unes preguntes nosaltres l'ajudessim a triar quin model d'experiència s'adaptaria millor a la seva forma de ser i els seus interessos.

Key Resources
Un dels recursos claus més importants és tenir un guia per aquella persona que marxa a un país on parlen un idioma diferent, tenen costums diferents... La idea és que aquest "guia" ajudi (durant les primeres setmanes) a adaptar-se a la persona a la societat on haurà d'estar durant tot l'any, d'aquesta manera es poden estalviar possibles problemes. Un altre recurs clau important són les titulacions que hem de poder oferir als nostres clients que realitzen els nostres cursos, necessitem l'accés a la creació o ús d'aquestes titulacions. Com ja hem comentat abans el qüestionari de la nostre web és un element que permet a aquelles persones més indecises escollir una dels múltiples models d'experiències. Tot això no es podria dur a terme si el nostre client no té la disponiblitat adequada, ja que haurà d'estar un any fora de casa.

Customer Relationship
Volem que la nostre relació sigui bona, ens volem acostar el màxim possible els nostres clients i sobretot a aquells que han realitzat els nostres serveis per saber que s'ha de millorar. Volem ser una empresa amb constant evolució amb la finalitat de satisfactir el màxim possible als nostres clients. 

Channels
Els principals canals de comunicació que volem duur a terme són les webs on s'hi troben diverses empreses, ja que d'aquesta manera puguin veure si els hi interessa la nostre formació als seus treballadors. Un altre element per donar-nos a conèixer són les xarxes socials com facebook i twitter, per arribar a totes aquelles persones que poden estar interessades en viure un any sabàtic. Creiem que un aspecte molt important a tenir en compte són les recomanacions de les persones que han realitzat els nostres serveis, ja que si els candidats a realitzar l'any sabàtic veuen que les persones que ho han fet estan satisfets els ajudarà a tirar endevant i eliminar possibles pors.
El canal de distribució el podem proporcionar nosaltres mateixos amb l'ajut de la nostra web.

Customer Segments
Nosaltres tenim 3 opcions a triar per desenvolupar a aquesta empresa. La primera on els clients són les empreses i els usuaris els treballadors de l'empresa. El segon on el nostre client és el "dreamer", definit en l'empathy map (on s'inclouen el estudiants). El tercer, on oferim les dues opcions anteriors, és a dir, oferim el nostre servei a les empreses i aquelles persones que estan interessades.

Cost Structure
El principals costos que té l'empresa són les estances dels nostres clients en l'extranger (hem de fer la reserva), reservar el vol o el transport necessaris. A més, hem de pagar el manteniment i actualització de la nostra web. Les activitats i cursos que poden realitzar els nostres clients també els hem de pagar perquè el puguin realitzar.

Revenue Streams
Els nostres ingressos són els interessos que fem pagar a la persona que vulgui realitzar el nostre servei, és a dir, encara que nosatres reservem el transport o l'estança, nosaltres els hi fem pagar el mateix amb un increment que és el que ens proporciona el benefici.En resum, la facilitació i organització del any sabàtic és el que cobrem, encara que prèviament ho reservem tot.
Un altre font d'ingrés és l'advertising de la nostre web.




Canvas of CCC

Ara que ja tenim clar el nostre projecte, és hora d'elaborar el nostre Canvas.


El mètode Canvas ens serveix per veure d'una manera visual, senzilla i ràpida el nostre model de negoci i pensar així d'una manera estratègica i eficient on som i cap on volem anar. Ens ajudarà a tenir present allò necessari per poder tirar el nostre projecte endavant i donar-li futur: segment de clients, proposta de valor, canals, relació amb els clients, flux d'ingressos, recursos clau, activitats clau, "partners" i estructura de costos.


IMG-20151104-WA0002.jpg


1. Xarxa d'associats ("partners")
Els nostres partners es redueixen a dos: les escoles i les acadèmies. El nostre target es troba dins d’aquests dos elements, i són ells els interessats en utilitzar el nostre servei de classes particulars i els que més ho necessiten. Per tant si disposem d’escoles com a partners, podríem accedir als alumnes d’una manera molt més directe i ens convertiríem en la seva primera opció davant la necessitat de classes particulars.


2. Activitats clau
En quant a les activitats clau per el nostre projecte volem destacar el fet de generar la llarga cua, doncs el fet de ser un servei que s’ofereix a través d’Internet, ens dóna la capacitat de generar molt de tràfic. Aquest tràfic nosaltres l’hem anomenat tràfic de coneixement pel fet que sempre hem de tenir gent disposada a donar i a rebre classes perquè el nostre projecte funcioni.
Altres activitats clau, són l’elaboració de la pàgina web i de l’aplicació per a mòbils. Volem que sigui molt senzill per els nostres usuaris trobar les classes en les que estan interessats per així poder generar tràfic.


3. Propostes clau
Què necessitem perquè el nostre projecte tingui futur? Doncs principalment necessitem personal que es pugui fer càrrec de la pàgina web i de l’aplicació per a mòbils (tècnics informàtics i programadors). A més necessitem un Community Manager ja que les xarxes socials no es mantenen soles i així seguir generant tràfic. I per últim necessitem que la gent tingui o un ordinador o un Smartphone per poder accedir als nostres serveis.


4. Proposta de valor
La proposta de valor del nostre projecte Class for Cash or Class és senzilla. La principal i més important és l'augment de coneixement que generem quan els nostres clients es posen d'acord i fan les classes de suport. Així donem solució a tota aquella gent que té problemes acadèmics i necessito ajuda per poder tirar endavant. A més si es dóna el cas de que el professor no vol diners, sinó coneixements de l'altre persona, s'aconsegueix un intercanvi de coneixements.


En quant el nostre sistema, volem sigui còmode i accessible per a tots els estudiants que el vulguin utilitzar. Per tant, la inscripció per a veure les classes disponibles serà gratuïta i la cerca de les classes serà molt directa i fàcil.


5. Relació amb els clients
Per relacionar-nos amb els nostres clients i facilitar el seu ús dels nostres serveis, hem pensat que seria adequat poder fer una valoració del professor i del tipus de classes que fa. D'aquesta manera tots els nostres usuraris estaran ben recomanats i no deixaran d'utilitzar la nostra pàgina web. I per altre banda, disposarem d'un fòrum per poder fidelitzar els nostres clients i usuaris. Amb el fòrum aconseguim una relació més propera amb els usuaris ja que la comunicació serà més directa i ells podran preguntar els seus dubtes i nosaltres ajudar-los en les seves decisions.


6. Canals de comunicació
En quan els canals que farem servir per arribar els nostres clients destaquem les xarxes socials ja que la majoria del nostre target i per tant serà una manera molt fàcil de donar-se a conèixer. Hem d'aconseguir una comunicació boca-orella en les escoles perquè quan un alumne necessiti classes particulars, vingui a nosaltres. I finalment el Play Store i l'App Store ens serviran per donar-nos a veure a la gent que utilitza molt els dispositius mòbils.


7. Segment de clients
Primer de tot, hem de diferenciar els nostres usuaris amb els nostres clients per tenir clar a qui ens hem de dirigir. Els nostres usuaris són aquells que entren i observen la nostre pàgina web o aplicació. I els clients són els que paguen per utilitzar els nostres serveis, per tant aquells que es posen d'acord per a realitzar les classes particulars. I en comú, són els estudiants des de ESO fins a Universitat ja que són els que més necessiten les classes, o bé els diners.


8. Cost d’estructura
Respecte els costos que tindrà l’empresa, és a dir, allò que li costarà diners, ens n’han sortit dos. El primer vindria a ser el cost de la creació del portal web ja que contractaríem alguna empresa aliena a la nostra perquè ens el fes. El segon és la creació de l’app que, com hem fet anteriorment amb el portal web, contractarem algú perquè ens la faci operativa.


9. Fluxos d’ingressos
En quant a l’estructura d’ingressos la podem subdividir en tres parts: La primera és la publicitat al portal web, que es vasa de uns partners que ens proporcionen una compensació econòmica a canvi de posar els seus anuncis als marcs exteriors de la pàgina web. També tenim la App, la qual si els usuaris volen descarregar-se hauran de pagar un preu simbòlic per a poder tenir la App en constant manteniment. I darrerament també hi ha el servei premium que és per tots aquells clients que vulguin donar-se a conèixer com a debutants de professors o com a experts professors que volen estar a les primeres pàgines de anunciants.  


Conclusió
Per acabar, després d’haver realitzat el Canvas i haver resumit el nostre model de negoci, volem extreure’n les idees principals i més importants.
Primer de tot el fet que siguem un servei present a Internet ens permet crear la llarga cua i, per tant si fem les coses correctament podrem generar tràfic i tenir gent interessada sempre.
També volem destacar que trobem molt important que les escoles vulguin ser el nostre partner, seria una manera molt eficaç per donar-nos a conèixer que no podem perdre, a més milloraríem les qualificacions dels alumnes de les escoles en concret.
I finalment en quan els nostres costos i els ingressos, no tenim uns costos gaire elevats (únicament la realització de la pàgina web i de les aplicacions) i els nostres ingressos depenen en gran mesura del nombre de classes particulars que es realitzaran.

Canvas Ink loader

El canvas és una representació del modèl de negoci d'una empresa. Aquest mètode va ser creat ara fa uns 7 anys així que és molt nou. Està dividit en dues grans parts. A l'esquerra hi posem els aspectes més racionals i a la dreta els emocionals (igual que el nostre cervell).
Aquí teniu el canvas de Ink loader:



Part racional/tècnica
Key partners: Per posar en venda el meu producte, necessito fer-ho per Amazon. A més l’empresa que em dóna el software per dissenyas la meva pagina web s’anomena Jimido. Tinc com a objectiu associarme amb Bolis Bic perquè ells pugin vendre’m la tinta o fins i tot realitzar el meu projecte en comú ja que ells no venen cap producte similar.

Key activities: Primer de tot haig de fer que la meva idea (em meu producte) es fagi realitat. Perquè sinó, no tindré res per vendre. A més haig de buscar empreses que hi puguin estar interessades per tenir futurs clients i fins i tot poder trobar col·laboradors. A més toto això d’ha de fer ecològicament, sinó l’esperit del meu projecte morirà i segur que no té èxit.   

Key resources: Haig d’invertir en temps per captar els clients i dur a terme el meu projecte. Tauria de tenir una connexió a internet per desenvolupar la meva web. A més és clau aconseguir la tinta per posar als bolígrafs, ja que sense tinta el meu producte no serveix per res. També seria important poder comprar el material i la mà d’obra necessària per desenvolupar l’aplicador de tinta (el meu producte).

Cost Structure: Tots els recursos clau em suposen un cost. Hairía de pagar la tinta que compro als proveeidors al igual que al plastic. A més decidir quin preu hi poso al temps que hi he dedicat al projecte. Amazon es queda una comissió per vendre els meus productes a la web i a més hauria de gastar en promició del meu producte. Aconseguir que el meu producte estigui a un bon lloc dintre de l’abacus tampoc és barat.


Part emocional
Revenue Streams: Els obtindria bàsicament de la venda del meu producte (els aplicadors de tinta per als bolígrafs). Abans d’això però, intentaria buscar nous inversors. A més al llarg termini podria fins i tot produir per altres empreses com Staedtler i cobrar una comissió.



Value proposition: Ink Loader té un component ecològic que cap dels altres porductes tenen. Només els productes d’ Staedtler (Lucomor Refill) que patreix de la mateixa idea que el meu producte. Com a diferència ink loader utilitzarà tinta ecològica. A més també destaca en preu. Tots els altre productes són bastant mes cars ja que alguns estan destinats a ser utilitzats amb bolígrafs de luxe i d’altres en bolígrafs especials educatius. Això fa que el meu producte és dels pocs que està dirigit a l’us normal.



Costumer relationship: El meu producte és un preu baix, així que no podem invertir gaire en estratègies de fidelització. Tot i així degut a la naturalesa del producte podem establir una bona relació empresa-client basada en la confiança. Sabem doncs que el client repetirà ja que no hi han gaires alternatives al meu producte.


Customer Segments: Volem actuar a dos segments diferents. A les empreses i als particulars. La majoria dempreses necessiten els bolígrafs per escriure i apuntar. Per això es gasten centenars d’euros en bolígrafs, són grans consumidores. Per reduir costos i impacte medioambiental. Als particulars volem arribar a persones d’uns 40-60 anys amb consciència ecològica que tinguin una familia. Que necessitin utilitzar els bolígrafs per la feina i també els comprin per als seus fills.

Distribution and communication channels: Perquè el producte arribi al consumidor utilitzaré diferents vies: Amazon i vendré el meu producte a les empreses. A més utilitzaré diferents distribuidors com abacus i cadenes de llibreries. En cuan canals de comunicació, perquè les empreses sàpiguen l’existència del meu producte.


MOBILITY: CANVAS

"Mobility" és un projecte que tracta de donar un transport fiable, econòmic.. tant als pares com als diferents clubs esportius que necessitin portar els seus fills o jugadors als diferents camps. Som una empresa de contacte entre els clubs esportius i les empreses privades de bus.

Per a acabar de concretar el nostre projecte, em fet un canvas que ens a serveix per a explicar el nostre projecte d'una manera més concreta i més visual. El canvas ens a servirà per a explicar el nostre model de negoci.

En el canvas em establert els diferents apartats:  key partners, key activities, key resources, value preposition, customers relationships, customers segments ( dividits en users i costumers), channels, cost structure i revenue stream.

En l'apartat de key partners, em decidit que la nostre empresa no necessita de cap soci ja que qualsevol persona que ens doni capital ja formarà part de la nostre empresa. Per això, no hi ha cap key partner.

Quan a key activities, diferenciem tres tipus d'activitats. La primera és la recerca de clubs, després hi haurà una recerca de empreses privades i per últim generar tràfic per a que les persones coneixin la nostre web. Per a portar a terme aquestes activitats clau, necessitarem dels key resources.  Necessitarem un bon "speaker" que ens a serveixi per a arribar a tots els clubs i a totes les empreses de la forma més clara i precisa possible. Després necessitarem de la publicitat de la nostre web per a generar el tràfic i per últim, la línea mòbil per a arribar als diferents clubs i a les empreses. Per a tot això, necessitarem del personal de la nostre empresa per a portar a terme aquestes tasques claus.


En l'apartat de value preposition, em intentat que el nostre projecte es diferencií dels altres. Per això, amb el nostre projecte, intentarem solucionar temes relacionats amb la dificultat econòmica dels pares,  que hi hagi un impacte mediambiental degut a que en definitiva és un transport públic. També em volgut solucionar la mancança de clientela que hi ha en el servei públic i en empreses privades de autobusos o altres temes relacionats amb la cohesió de grup o la marginació social de nens.

Quan a customers relationships,  mantindrem una comunicació constant, hi haurà descomptes de fidelitat per a que els nostres clients es sentin còmodos i hi haurà una estabilitat entre la nostre empresa i els diferents costumers.

En l'apartat de channels, intentarem fer arribar el nostre projecte a través de les diferents xarxes socials, a través de la plataforma web que haurem creat prèviament i també farem xerrades a clubs per a dipositar la nostre confiança.

En l'apartat de customers segments, em diferenciat entre users i costumers. En l'apartat de "users", s'hi troben els nens i jugadors dels diferents clubs, els pares i mares d'aquests i els diferents staffs tècnics que acompanyen a l'equip. En l'apartat de "customers", diferenciem entre els pares i mares  i el club esportiu. Aquests dos últims són els que realment pagaran el nostre servei.

En l'apartat de cost structure, gastarem diners en la publicitat de la nostre web i en el seu manteniment per a què els nostres clients es sentin satisfets. també tindrem gasts en els sous dels empleats.
 Quan a revenue stream, ens beneficiarem d' una comissió  per cada servei que ens contractin. També ingrassarem a través dels patrocinadors i de la publicitat que tindrem a la nostre web. També donarem un premium service. D'aquesta manera ingrassarem diners per a poder  gastar en els diferents costs.