dimecres, 31 d’octubre de 2012

Lego


Lego es una empresa danesa que es crea el 1949 amb el nom de "leg godt" que significa "jugar bé". Els seus primers productes eren peces que s'enganxaven entre elles per crear construccions. Més tard es començaren a comercialitzar els kits de Lego basats en pirates, estacions espacials... Però tots ells eren inventats i la gran competència al mercat els va impulsar a innovar i aportar una cosa diferent als nens. La idea que van tenir va ser comprar els drets de personatges de pel·lícules famoses com La guerra de les galàxies, Batman o Indiana Jones. Va suposar una gran inversió però alhora va ser una font d'ingressos brutal. Aquest model de negoci es basava en la oferta. Lego llençava al mercat un producte i milers o milions de persones el compraven.
Al 2005 una re-orientació del negoci va suposar utilitzar diferents recursos per vendre el seu producte. El seu negoci s'està transformant en un negoci de llarga cua en el qual els consumidors escullen el producte que desitgen per internet. Aquesta innovació suposa dues coses: més diversitat de productes i una major satisfacció del client ja que rep el que ell vol en format Lego.
Així doncs el projecte de Lego encara es basa en vendre genèricament però el seu model de llarga cua està complementant el negoci i suposadament en un futur el substituirà.



El model de llarga cua: La part vertical suposa el producte i la part horitzontal els consumidors. Si el producte es mes variat els consumidors son més diversos.






Joel Fernandez i Marc Thos

AtankaHaus Video

Video de l'idea


Wii



La companyia Nintendo a diferència de les altres consoles, les seves consoles van dirigides a un àmpli mercat de jugadors ocasionals, i no al reduït mercat dels hardcore gamers ( jugadors habituals).
Nintendo va obrir una nova línia de negoci amb el naixement de una nova consola que
La Nintendo Wii va innovar en diversos epicentres. Per una banda va reformar la manera de interectuar el jugador i el joc, i per una altre banda va canviar el target habitual de les empreses de videojocs que fins al moment anaven adreçats als joves amb l'entrada de Wii al mercat van aparèixer nous jugadors d'edats majors.
Wii va innovar les consoles amb una nova forma de jugar molt diferent a les altres consoles. Des del moment
només utilitzaven els dits per interectuar amb el joc però la Wii introdueix un nou tipus de comandament amb sensor de moviment que permetia als jugadors controlar l'acció del joc amb gestos físics.
Wii ha canviat el concepte de joc.







La innovació de Google



Tot va començar a l’any 1996 quan dos estudiants de la universitat d’Stanford van haber de fer, per un projecte, aquesta web la qual s’ha convertit en una de les empreses més grans del món a partir de la innovació que ha fet en l’àmbit financer.

La innovació de finances, la qual es tracta d’innovar a partir de noves fonts d’ingressos. Aquests nous ingressos es basen fonamentalment amb l’ús del programa AdWords juntament amb AdSense.

AdWords, el programa que usa Google per a fer publicitat patrocinada, mostra anuncis a la part superior de la pàgina un cop fas la búsqueda del producte o servei que desitjes. La gran avantatge d’aquest programa es que només surtiràn aquells anuncis que concordin amb la teva cerca ja que el mecanisme d’AdWords per elegir quines pàgines surten a la web, es la subhasta per paraules clau relacionades amb el criteris de cerca.

AdSense, per la seva part, es el mecanisme que usa Google per qüestions econòmiques d’aquests anuncis.

Model de negoci de Gillette

     

           
Gillette
 Gillette és una empresa es va fundar a l’any 1901 per King Camp Gillette.
La seva idea inicial va ser fer una  maquinetes d’afaitar que fossin utilitzades poques vegades perquè la fulla d’afaitar es desgastava cosa que feia que el negoci fos molt lucratiu. Aquesta idea va sorgir degut a que Camp viatjava freqüentment i tenia la necessitat d’afaitar-se al tren.
            Aquesta empresa va tenir una cran crescuda en el mercat i una posterior consolidació quan, durant la Primera Guerra Mundial, va aconseguir un contracte amb l’exèrcit nord-americà. Així va estendre la seva fama per Europa ja que cada soldat nord-americà en tenia una. El model de negoci que va fer servir el senyor Camp va comptar de dues fases. En una primera fase, sense obtenir massa  beneficis, venia o regalava el mànec de la maquineta per que la gent ho conegués i es generés demanda de la fulla d’afaitar que s’havia d’anar canviat i així començava la segona fase on s’obtenien els beneficis de la venda per la demanda creada. També a través de les patents va bloquejar la possibilitat de que els seus competidors poguessin fer fulles d’afaitar més barates per el mànec de Gillette. Així Gillette s’assegurava una posició dominant en el mercat. Aquest model, actualment, s’anomena de esquer i ham.

Nespresso





L’any 1987, les ventes de nescafé van caure molt per sota de les seves expectatives. Degut a això, l'empresa Nestlé, va contractar a Jean-Paul Gaillard com a nou director executiu i aquest va canviar dràsticament el model de negoci de l’empresa en dos punts clau. L'empresa va decidir canviar el seu model de negoci de maneres diferents.

Per conseguir pujar les seves vendes van crear una nova marca, Nespresso. Van llençar la màquina Nespresso per poder fer café de qualitat a casa i van canviar l’antic model de negoci de nescafé i ho van aplicar a Nespresso. Aquest canvi va consistir en deixar de vendre el seu producte als supermercats per passar-ho a fer vía correu o internet a més de crear tendes especialitzades on només es venen productes nespresso (a més és l’unic lloc on ho pots comprar).
Una altra de les seves innovacions va ser el canvi de target. El target de Nescafé eren persones de classe mitja o oficines. En canvi, el target de Nespresso és el de classe mitja-alta o alta. El preu de Nespresso és elevat i això provoca una sensació de superioritat al consumidor al consumir el seu producte.
Una altra de les innovacions que va introduir Nespresso va ser la incompatibilitat de les seves càpsules. Això implicava que aquelles persones que volien disfrutar d’una calitat de café superior van haver de comprar, a més de les càpsules, les màquines nespresso, fet que va augmentar els beneficis. Les màquines nespresso són barates i la companyia cobra els ingressos mitjançant el preu de les seves càpsules de manera que el consumidor no té la sensació de estar pagant un alt preu per la seva consumició (estratègia de la “cuchilla de afeitar).

Després d’aplicar totes aquestes innovacions, els ingressos de la marca Nespresso van augmentar de manera molt elevada. D’aquesta manera, Nespresso ha passat a ser una de les marques de café més vengudes del món!

Model de negoci Skype


SKYPE

L’empresa Skype va ser fundada per Janus Friis i el suec Niklas Zennström.
Skype és un software que permet la comunicació a partir de text, veu i vídeo a través d’internet. Amb els seus 60 milions d’usuaris, Skype ha aconseguit ser una alternativa molt més barata que al típic sistema de telefonia mòbil.

El model de negoci d’Skype es basa en el patró freemium. Aquest patró permet en els clients realitzar trucades gratuïtes als clients a través de internet. Skype es pot permetre el patró freemium ja que no necessita una gran estructura pròpia, ja que utilitza l’internet com ha estructura de telecomunicació. Per fer-ho, Skype tant sols necessita un software d’administració i els servidors necessaris per emmagatzemar les contes dels usuaris.

D’altra banda Skype utilitza el sistema SkypeOut per les trucades entre telefonia mòbil i el software d’Skype. Els usuaris paguen tarifes molt baixes ja que estan pagant els costos de connexió que paga Skype en els seus proveïdors majoristes, com Ibasis i Level3.

Gràcies al sistema freemium on una petita part dels clients que utilitzen el sistema premium d’Skype paguen el servei gratuït de la resta de clients. A Skype, el fet d’haver utilitzat el sistema freemium va atraure a un gran nombre de clients potencials, qui al principi utilitzaven tan sols el sistema gratuït i que a lo millor més endavant volen utilitzar el sistema premium.

El sistema de negoci d’Skype és completament diferent al de les companyies telefòniques, qui gasten gran quantitat de diners en màrketing i infraestructures, i tot aquesta quantitat de diners invertida recau sobre el client qui l’acabarà pagant a canvi del servei. Per això Skype maximitza el nombre d’ingressos per client.

Niklas Zennström va dir:  

Queremos obtener el mínimo dinero posible de cada usuario. No tenemos ningún coste por usuario y por eso queremos tener el mayor número de ellos posible”.  


Marc Unzueta i Víctor Robert

dijous, 25 d’octubre de 2012

Unsleep Security Belt


USSB


En el nostre grup de la optativa d'emprenadoria i innovació està format per en Joan Alcaraz, Carles Herranz, Daniel Palomo i Pol Beltran.
El problema que volem resoldre amb aquest projecte és prevenir possibles accidents de trànsit causats per la son.
El nostre projecte anomenat "UnSleep Security Belt" consisteix en un dispositiu que va acoplat al cinturó de seguretat dels cotxes per tal de detectar les pulsacions del cor. La seva funció és avisar al conductor emetent un senyal sonor des del mateix dispositiu.
El target comprèn les diferents empreses automobilístiques.





dimecres, 24 d’octubre de 2012

EyeCopter

EYECOPTER

Us presentem el nostre projecte, que prové de la necessitat de realitzar activitats aèries diverses més econòmiques. dins d'aquestes activitat aèries podríem trobar: La prevenció d'incendis i el control d'aquests, gravació aèria d'esdeveniments esportius i/o esports extrems on, és difícil accedir-hi per la gravació d'imatges, per exemple, l'escalada, el ràfting, etc. 




També promocionar vivendes de grans extensions al públic. A més a més volíem solucionar el problema de la mobilitat de les grans infraestructures aèries tal com els helicòpters que necessiten un heliport o una avioneta que necessita el seu aeroport corresponent i el cost elevat d'aquests.







Amb el EyeCopter pretenem solucionar aquests problemes de manera ràpida i eficaç, perquè el preu d'aquest es redueix notablement al dels esmentats anteriorment. 

L'EyeCopter està format per un xasis (frame) d'alumini en forma de creu (+) amb un motor i la seva corresponent hèlice a cada extrem del frame. Consegüentment els quatre motors estan connectats a quatre variadors els quals controlen la velocitat de gir dels motors. Els quatre variadors estan connectats a un ordinador central amb uns giroscòpics (sensors) per tal de mantenir el Eyecopter anivellat en tot moment. 





uRemind




No fas les feines a temps?
Tens problemes per recordar aniversaris?
T'apuntes les coses però no saps ben bé com fer-les?
Els teus amics diuen que ets un despistat?

TENIM LA SOLUCIÓ!!!



Aquí observem un esquema:



Així es fa servir:

1.Et descarregues l'aplicació per smartphone.
2.Configures els aniversaris i les tasques que vols realitzar
3.Esperes a que el telèfon et truqui i t'expliqui els recordatoris encomanats.



La feina feta:


Juanma Roca , Joel Fernández i Marc Thos





Dreamrest



DREAMREST


Som un grup d'alumnes que cursem el curs d'emprenedoria i innovació a l'Escola Pia Santa Anna de Mataró. El grup està format per tres integrants: Gerard Hernández (esquerra), Carles Ferrero (centre) i Pol Roca (dreta)



Com podem fer que dormint poques hores la sensació de descans sigui millor?

Aquesta és la pregunta que el nostre grup es va formular. El nostre projecte consisteix en crear una fragància que estimuli el nostre cervell per així aconseguir una sensació de descans més òptima.

El nostre producte estaria destinat a persones que treballen molt, que ho fan del torn de nit o que pateixen trastorns del son com per exemple l'insomni i que per tant tenen una sensació de son durant el dia.

En una activitat de classe vam fer una pluja d'idees o "brainstorming" en la que els nostres companys ens van donar una àmplia sèrie de propostes.



Aquí podem veure les diferent propostes que vam rebre.









Més tard vam crear un mapa de l'empatia per tal de definir el nostre "target".



Aquest és el nostre mapa de l'empatia!










Una de les altres activitat que hem fet a classe va ser el fet de portar en imatges el nostre projecte mitjançant un collage.


Aquí estem els integrants del grup treballant enganxant i buscant retalls de revistes!




AtankAhaus


Problema-Solucions(networking)

El nostre problema és un que està molt arrelat en els últims anys , sigui per la crisi, la comoditat que ens ofereix viure amb els pares o simplement per la por de sortir i buscar-nos la vida sols.
Hem treballat a partir d'aquesta hipòtesi i l´hem explicada als compays i això ens a comportar una gran diversitat de solucions creatives i algunes que no tant, tot això ens ha portar a decantar-nos per una solució que a altres països ja esta duent-se a terme encara que no de la manera que pretenem fer-ho nosaltres.

La solució l'hem anomenada "AtankAhaus" que és com una simplificació del que és el nostre projecte.El projecte elegit tracta de que a partir dels contenidors del port construir una casa a mida depenent del client seguint un sistema similar al que duu a terme Nike amb el coneguidissim "NikeId" , es a dir , el nostre client entra a la pàgina web i a partir d'aqui tria la quantitat de contenidors que vol o que es pot pagar , una vegada triat això dissenya l'interior i situa el mobiliari de la forma que prefereixi , elegit això només queda saber on vol situar la seva nova casa , i això hi ha dos maneres de fer-ho: la primera és que la empresa t'ofereix diverses parceles a elegir i la segona és que tu ja tens una parcela i l'empresa només ha de instalar-te el contenidor en aquesta , és fàcil ,ràpid , contemporani i sobretot barat que és el gran perquè de la nostre tria ja que si els joves no s'emancipen és per que no tenen capacitat econòmica per comprar-se un pis o una casa i sempre han d'estar depenent dels pares.

Eduard Vidal-Barraquer
Miquel Nieto

Fundes personalitzades


FUNDES PERSONALITZADES


El nostre projecte de la matèria d'emprenedoria i innovació es basa en la creació i la fabricació de fundes personalitzades tant per a mòbils com per a tablets. 

L'objectiu del nostre negoci és poder diferenciar el teu mòbil o tablet mitjançant una funda que tu mateix dissenyaràs i crearàs amb una aplicació web que et permetrà aplicar-li qualsevol foto o text que tu vulguis, tant els dissenys pre-dissenyats com un extret del teu propi ordinador. 

Amb això, volem solucionar un problema clau en molts joves, la personalitat. Cadascú es diferent a la resta i hi ha cops que no et sents identificat amb la roba que portes o amb una funda de mòbil monocroma, per això, et donem la possibilitat de destacar la teva personalitat creant una funda de mòbil per a tu, que a l'hora tu seràs el dissenyador d'aquesta funda. La pàgina web la qual usaràs per crear la teva funda de mòbil serà semblant a la web de NikeID on tens total llibertat per editar la funda, tant si després la vols comprar com si no. 

La raó per la qual hem arribat al producte final ha estat una elecció entre moltes idees donades pel conjunt de la classe en una pluja d'idees. A continuació:



Hi havia diverses idees de com diferenciar el teu mòbil però vam escollir una de ben senzilla, mittjançant una funda personalitzada vía web. Així, tindria més escalabilitat.







Un cop determinat el producte, vam expressar-lo en imatges usant fotografies extretes de revistes i diaris. També hi vam posar text per complementar les imatges i expressar possibles diàlegs que es durien a terme prèviament de la creació d'una funda personalitzada. També vam psoar-hi l'enllaç de la pàgina web, el twitter i la pàgina de facebook de l'empresa.


dimecres, 3 d’octubre de 2012

Creativity Workshop by Rafael Sánchez



CREATIVITY WORKSHOP BY RAFAEL SÁNCHEZ


El passat dia 2 d'octubre, en RafaelSánchez, participant del projecte Imagine al Sillicon Valley 2012 va venir a l'escola a fer un workshop als alumnes de l'optativa d'emprenedoria i innovació, concretament als alumnes de 3r dESO i 2n de Batxillerat . El workshop constava de dues parts. Primerament una part més teòrica, compaginada amb petites activitats que ell mateix ens presentava, com unir nou punts amb quatre línies, entre d'altres i nosaltres havíem d'anar resolent, tot afegint conceptes del món de la creativitat i la innovació. 
La segona part de l'activitat era completament pràctica. Cadascun de nosaltres havia de pensar un problema que li molestés o volgués millorar. Això ho havíem d'escriure en uns post-its en un temps límit, extraordinàriament curt,  per agilitzar la nostra ment i fer sorgir la creativitat. Passat aquest temps, vam penjar els post-its amb els  problemes escrits a la paret. Després d'aquest exercici, en Rafael ens va dir que ens aixequéssim i agaféssim un dels problemes que hi havia penjats a la paret i a partir de l'escollit, busquéssim solucions possibles pel problema. Una vegada fet això, ja teníem el projecte més interioritzat i ens va demanar que el representéssim fent mímica davant d'un grup, i això ens ajudaria fer-lo més nostre. 
Al final de l’activitat, en Rafael va premiar als alumnes més creatius, els que havien sabut resoldre de manera més acurada i precisa les petites activitats que ens havia proposat al principi.
Aquesta xerrada ens ha servit per poder veure que realment en el món de la innovació i creativitat no existeix la paraula NO, i que a més a més no ens hem de posar mai límits, tot compte i val, fins i tot la idea o solució més esbojarrada pot ser la millor.

Imatge d’una de les activitats realitzades en
el workshop.


Fotografia de Rafael Sánchez del projecte Imagine.


FOTOGRAFIES DEL WORKSHOP





Explicació del powerpoint de 
la creativitat.










Compartir problemes i recerca de solucions.







Trobant solucions a nous problemes.










Col·laborant amb noves solucions per a nous problemes.







Fotografia dels grup participants en el Workshop.


Víctor Robert Viñals
2n Batxillerat A