dijous, 26 de febrer de 2015

INNY

El passat dia 5 de Febrer, alguns dels components de l’organització INNY, concretament la Meritxell Molina Plà, el Carlos Blasi Palacios, el Francesc Cuéllar, en Mamadou Saliou i en Nil Mora. Ens varen oferir una conferència a l’auditori del TecnoCampus Mataró-Maresme, on ens van explicar les seves experiències en l’entorn de l’emprenedoria.

INNY es defineix com a una organització sense ànim de lucre formada per un grup de joves d’entre 15 i 25 anys el qual la seva missió principal és esdevenir un punt d’intercanvi de projectes de vida singulars i juvenils. I aquest grup es forma a partir de l’esperit emprenedor personal, acadèmic i professional que rau en cadascun dels seus components.

Primer parlarem sobre un component especial, pel fet que va arribar de l’estranger absolutament sense re. Ell és Madou Saliou Diallo. Ens explicà que arribà a Barcelona a l’any 2008 amb 16 anys. No coneixia a ningú, però la Creu roja el va “adoptar”. A partir d’aquest moment va començar un nou viatge per els centres de menors. Un cop finalitzada l’etapa de centres de menors es va poder establir-se en els seu mon de buscador i emprenedor, va deixar enrere aquells anys de malsons i es va començar a buscar la vida per formar-se passant per el Casal dels infants,  Fundacion Exit, entre altres. Mamadou viatjarà arreu del mon, experiència que li va ser de gran servei per realitzar els “Y mañana lo mismo?”, “Top Manta” i “Si yo sabría, no Vendría” amb els qual va ser premiat amb el segon premi del concurs “Todos somos diferentes. Els següents anys, Mamadou continua treballant amb les entitats que el van ajudar a integrar-se a la societat, i ha iniciat el projecte “Diandé Africa”, que intenta replicar projectes educatius de entitats socials de Catalunya  a Senegal. Aquest projecte el comparteix amb set organitzacions catalanes, una d’elles és l’Escola Pia de Sarrià.

El següent component del grup és el Francesc Cuéllar, ell es defineix com a “impacient”. Va néixer a Barcelona i és un noi aficionat, entre d’altres hobbies, al cinema i al disseny gràfic, i actualment es dedica al teatre i/o a la Tv, ell és actor. Ha treballat en sèries com “Kubala, Moreno i Manchon” de TV3 o “Kit Economia” de La Caixa; ha participat en pel·lícules com “Born” o “Antonio Cumple 50 años”; i ha actuat en obres de teatre com “Bolxevics” o “Catàstrofes”. A nivell acadèmic, es va començar a formar en una grau el qual no el va acabar i va anar a estudiar a l’ Institut del Teatre. Be es cert, que durant el seu moment de conferencia no es va parlar molt d’emprenedoria, però si ens aportà els seus valors, l’hi agradaria treballar en projectes on pugui aportar el seu granet de sorra; on hi sigui capaç de destinar el 100% de les seves capacitats i energia, i on se l’esculli per la seva feina enlloc de recomanacions externes, això li va fer passar alguna mala jugada durant la seva vida.

La Meritxell Molina Pla és una noia totalment emprenedora, actualment forma part de tres magnífics projectes humanitaris: “Swimming Terapy”, començat el febrer del 2013; “AANTEA”, iniciat durant l’agost del mateix any; i “PictoConnection”, que va veure la llum durant aquell setembre. La Meritxell, a través del seu primer projecte “Swimming Terapy”, el qual va establir un programa de natació terapèutica específic i individualitzat per a persones amb TEA, va ser premiada per la Fundació Telefónica el maig de 2013 i per la associació Ashoka Spain en el concurs de “Jovenes ChangeMakers” al febrer del 2014. El seu segon projecte, “AANTEA”,  la qual és una associació sense ànim de lucre dedicada a nens amb autisme amb la finalitat de poder crear, a través d’ella, projectes per tal de millorar la seva qualitat de vida. I per acabar, el seu tercer projecte, “PictoConnection”, ha estat una eina a mode de comunicador directe i aportador d’autonomia per a tota persona amb qualsevol malaltia o patologia que li impedeixi o dificulti comunicar-se, el projecte que ha fet viure a la Meritxell increïbles experiències com podria ser la de participar de ponent al TEDxValladolid 2014 i al Spin UOC 2014; o estar entre els projectes finalistes dels “Premios Jóvenes Emprendedores Sociales de la Universidad Europea de Madrid”, el “Programa de Emprendedores Sociales” dut a terme per l’Obra Social La Caixa i l’ Apps4Change II”, organitzat por la Unió Europea. Així doncs, aquesta jove d’Artana graduada en educació primària (branca d’educació especial) continuarà encaminant la seva passió a facilitar la comunicació de totes aquelles persones que hi tinguin dificultats.

I ja per finalitzar, en Carlos Blasi Palacios. Un noi que ha hagut de superar grans dificultats a la seva vida com la mort del seu pare, i seria de lesions que li impediexen fer l’esport que més li agrada, el futbol. Pero no tot és dolent, i gracies a aquesta lesio va descobrir del tot la seva passió per les noves tecnologies. Durant els dos anys de recuperació s’adonà que volia anar un pas més enllà dels estudis d’Enginyeria Superior en Telecomunicacions i va crear ‘Silence’, una aplicació per a dispositius mòbils basada en una tecnologia inexistent en aquell moment capaç d’escoltar i entendre tots els sons de l’entorn. A mesura que el projecte evolucionava, els tres enginyers que formaven l’equip (en Carlos i dos companys) van decidir presentar-se al programa Yuzz de la Fundació Banesto, amb l’única convicció d’arribar fins al final i aconseguir fer de JMC tota una realitat. Tanta va ser la implicació, que van guanyar el primer premi del seu centre, fet que els va permetre viatjar a San Francisco amb diferents joves per tal de fer networking, entre d’altres experiències. Va conèixer la Sara Giménez, una gran amiga seva amb la que va crear Prometteo.  Prometteo oferia la possibilitat de transformar les ciutats que en llocs accessibles pels turistes amb discapacitats auditives i amb poc temps Prometteo veurà la seva primera ciutat accessible.

Personalment, pensem que la feina d’aquesta organització és impressionant i les histories d’alguns del seus components són molt impactants i motivadores.

dimarts, 24 de febrer de 2015

Pla de màrqueting Fresh Car +

Word:

Powerpoint:

Ppt Pla de Marqueting

Pla de màrqueting SMARTRASH

A continuació hi ha el word i el powerpoint del pla de màrqueting SMARTRASH.

https://docs.google.com/document/d/1XwnsAZfs1T7mfVEH0mB1gdRK10HLY1RUsddiOiIQB4Q/pub





https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/presentation/d/1icXxCLdFuPNA1aoR5DPFKi80APQTxcsoB5677fUy3S8/pub?start=false&loop=false&delayms=3000


Pla de màrqueting Don't W8

Pla Demarqueting

 Power Point


Pla de màrqueting Solar Tent

WORD


POWER POINT

Pla de Màrqueting: Fresh Car

Word Pla de Màrqueting

Estructura Pla MK Arreglat.odt by pau

Power Point Pla de Màrqueting

Power Point Pla de Màrqueting by pau

Pla de màrqueting - Re-Book



PLA DE MARKETING

Pla de màrqueting MySecretWardrobe

Word



Power Point

dilluns, 23 de febrer de 2015

Previsió de vendes de Fresh Car +

Fresh Car +, és un projecte que hem elaborat amb la finalitat de refrescar els cotxes que estan en plena llum solar, mentre els propietaris d’aquests estan fent la compra setmanal, estan a la platja… i així puguin entrar al seu vehicle pertinent i trobar-se’l completament fresc i no tinguin la sensació de molta calor al accedir dins dels seus cotxes pertinents. Es un producte totalment ecològic. Venem la patent a empreses del sector automobilístic, i aquestes les donen com una opció més per introduir-la en el cotxe. Per això, utilitzem de 1 a 3 plaques solars al cotxe (a gust del consumidor) que van connectades a un ventilador a l'interior del cotxe el qual es totalment independent del ventilador tradicional. Al sortir del cotxe, l'energia acumulada per les plaques solars faran què, amb un temporitzador per programar l'inici i l'apagat del ventilador, es refresqui el cotxe per quan el conductor no hi estigui.

Per entendre la previsió de vendes, tindrem tres opcions de compra:


Tindrem 3 tipus de opcions de compra:
-Una placa solar instal·lada.
-Dos plaques solars instal·lades.
-Tres plaques solars instal·lades.

I també, evidentment, i hauran tres tipus de plaques per triar:
-Placa solar del sostre: anirà situada al sostre i mesurarà 2,5 metres de llargada per 130 cm.
-Placa solar posterior: seran  6 plaques solars petites de 90x30mm.

-Placa davantera: anirà situada al capó del cotxe i seran dos plaques 210 cm x 3 cm.

El usuari podrà comprar al seu cotxe mínim una placa i màxim tres. La del sostre serà obligada.
Les línies vermelles representen les plaques solars qui hi hauran instal·lades.


Una marca de cotxes normalment te unes vendes mundials de 3 milions de cotxes (sense estar en el top ten). Calculem que un 15% de totes aquestes ventes, inclourien el nostre producte.
Per tant 450.000 persones comprarien el nostre producte en un any.

D’aquestes persones, em pensat que un 70% compraria el pack 1 (totes les plaques) un 20 % el pack 2 i un 10% el pack 3.

Amb un 30% de marge en un any Fresh Car tindria uns ingressos de 281.790.000 euros. I el cost de fabricar-los seria de 197.100.000 euros.
Per tant, amb Fresh Car s’obtindrien uns beneficis de 84.690.000 euros. 


Aquí els calculs:


Costos:



 Ingressos:




divendres, 20 de febrer de 2015

Previsió de Vendes ExpressJob


ExpressJob, ha calcuat la seva previsió de vendes durant els seus primers tres anys.

Per fer-ho, hem tingut en compte el nombre d’empreses que col·laborarien amb el nostre projecte. En un principi vam acordad que els beneficis els extreuriem per part de les empreses quan aquestes obtinguéssin algún contracte. No obstant, creiem que si el nostre projecte funciona, i podem establir com a promesa cap a les empreses un nombre aproximat de contractes a curt termini al mes, això podría canviar i les empreses podrien pagar una quota mensual d’uns 100€ aproximadament. El primer any començariem amb un nombre de 10 empreses col·laboradores, el qual intentariem dublicar el següent any extenent-nos per certes zones del Maresme apart de Mataró. Respecte el tercer any el nombre augmentaria més ja que, si el projecte funciones, ens extendriem per tot el Maresme i per tant els beneficis que aconseguiriem serien superiors.

A més a més, en segon lloc, també hem tingut en compte el   benefici que obtindriem a partir de les empreses que es volguèssin publicitar a la nostre aplicació, per un preu de 3€ l’anunci aproximadament. El primer any obtindirem un benefici de 360€ gràcies a aquestes empreses, el segon any aquest es duplicaria i el tercer any no augmentaria tant ja que decidim reduir l'augment d'aquestes empreses publicitaries de cara a l'usuari de l'aplicació.


Anys
Número d’empreses publicitaries
Número d’empreses col·laboradores
Primer Any
10
10
Segon Any
20
20
Tercer Any
25
50



Anys
Ingressos per publicitat
Ingressos per empreses col·laboradores
Primer any
10 empreses x 3€ l’anunci = 30€/mes à 360€ any


10 empreses x quota de 100€/mes=1000€/mes. 12000€/any
Segon any
20 empreses x 3€ l’anunci = 60€/mes.
720€ any

20 empreses x quota de 100€/mes = 2000€/mes.
24000€/any
Tercer any
25 empreses x 3€ l’anunci = 75€/mes.
900€ any

50 empreses x quota de 100€/mes=500€/mes.
60000€/ any









Previsió de vendes Don't W8

Don’t W8 començarà treballant amb els principals hospitals de Barcelona que seran 4 hospitals, un de Badalona (Can Ruti) i Mataró (Hospital de Mataró).




Previsió de vendes



Ingressos d’explotació:


Ingressos per quota fixa als clients (hospitals): 200€ (mensuals) x 6 hospitals = 14.400€
Ingressos per publicitat:
5€ per cada 1000 Pop Up (Android) x 350 clics= 1.750€
8€ per cada 1000 Pop Up (IOS) x 350 clics= 2.800€

Ingressos per comptes premium: 1€/ mes x 100 persones = 1.200€

Any 1Any 2Any 3
Import%Import%Import%
Ingressos d'explotació20.150100,00%25000100,00%35000100,00%
Import net de la xifra de negocis20.150100,00%25000100,00%35000100,00%
Despeses d’explotació24.910123,62%2483599,34%2498571,39%
Sous i Salaris2440097,95%2440098,25%2440097,66%
Entrada App Store i Play Store1250,50%00,00%00,00%
Cartell Publicitaris900,36%900,36%900,36%
Publicitat en revistes450,18%450,18%450,18%
Altres despeses2501,00%3001,21%4501,80%
Resultat de l’explotació (BAII)-4.760-23,62%1650,66%1001528,61%
Ingressos financers1800,89%1800,72%1800,51%
Despeses financeres400,20%400,16%400,11%
Resultat financer (BAI)-4.620-22,93%3051,22%1015529,01%
Impost sobre beneficis-1386-6,88%91,50,37%3046,58,70%
Resultat de l’exercici (BN)-3.234-16,05%213,50,85%7108,520,31%

Previsió de vendres: Fresh Car

Fresh Car, és un projecte que em elaborat amb la finalitat de refrescar els cotxes que estan en plena llum solar, mentre els propietaris d’aquests estan fent la compra setmanal, estan a la platja… i així puguin entrar al seu vehicle pertinent i trobar-se’l completament fresc i no tinguin la sensació de molta calor, en accedir dins dels seus cotxes pertinents. És un producte totalment ecològic.

A continuació una taula amb les nostres despeses i ingressos:



Ingressos
Despeses
Patent i desenvolupament
Obtindrem la majoria dels ingressos venent la nostra patent.
Diners per tal de dur el tràmit legalment de la nostra patenti tot el seu desnvolupament per tal de tinur un bon producte.
15.000 euros.
Publicitat
No obtindrem ingressos directament però si indirectament publicitant el nostre producte i animant a la gent a què el compri.
Diners per publicitar-nos en cartells, anar a fires per explicar el nostre projecte, tenint en compte transport i dietes. 4.000 Euros +250 Euros

Instal.lacions
Obtindrem ingressos per mitjà del nostre centre de solució i reparació de problemes de Fresh Car.
Diners per llogar una nau industrial i per un centre de reparació del nostre sistema.
2800 euros nau i 1700 euros taller
Contractació d’empleats
No obtindrem cap ingrès.
Tindrem diversos empleats, un grup d’enginyers, els dissenyadors, els mecànics i els venedors.
140.000 euros a l'any bruts en total

El nostre objectiu consistiria en vendre de 3 o 4 patents en un any. Les despeses totals que tindrem seran al voltant dels 200.00euros. Aquesta gran inversió la recuperarem amb la venta de la nostra patent a les grans marques de l'automòbil. El preu de venta de la patent variarà segons la nostra popularitat i les ganes que la gent tingui d'utilitzaFresh Car. Estimem recuperar el preu de la inversió al cap d'1 any i a partir d'aquest any ja començarem a crear benefici.