diumenge, 1 de maig de 2016

3er trmestre MOBILITY


Viabilitat legal: com ens constituïm?
Una cooperativa és una empresa formada per persones físiques o jurídiques que s'uneixen de forma voluntària per satisfer les necessitats i les aspiracions econòmiques, socials i culturals en comú, mitjançant una empresa de propietat conjunta i de gestió democràtica. Una cooperativa es constitueix amb un mínim de tres socis o sòcies que han de realitzar l'activitat cooperativitzada que correspongui segons la classe de cooperativa de què es tracti.
Un cop definida el tipus de societat que hem escollit ara explicarem el perquè d'aquesta societat i no pas d'una altra.
Bé, doncs hem escollit la societat cooperativa ja que nosaltres som tres socis i la cooperativa ha d'estar formada per un mínim de tres socis o més i això ho cumplíem. Després perquè entre els quatre volem aportar un capital que està al voltant dels 3000 euros, també podem dir que tenim un domicili on realitzem la nostra activitat o explotació situat en un local a Plaça Catalunya. Una altre característica és que els beneficis que rep l'empresa de realitzar l'activitat, es reparteixen equitativament entre els diferents socis que constitueixen l'empresa segons la participació en l'activitat.


Viabilitat Medioambiental:
El Grup Mobility, mitjançant el còdic ètic aprobat per el consell d’administració, per tant està compromesa a respectar activament i responsablement el medi ambient. És per això que Mobility adapta aquestes mesures per a seguir amb el seu codig ètic:
  • Reduir la utilització de materials o productes tòxics o si no es possible substituir-los per altres més eficients i respectuosós. ( Gasolina)
  • Fer més eficaços els transports, és a dir, complementar-los.
  • Utilitzarem autobusos amb un consum molt baix comparat amb els altres. D’aquesta manera, no gastarem tanta gasolina.
  • A l’interior de cada autobus, i trobarem diferents containers per a poder reciclar i concienciar als nostres clients de la importancia de reciclar.
 Ràtios a LLarg i Curt termini:

ANALISI DE LA COMPETENCIA
CORBA DE VALOR

divendres, 29 d’abril de 2016

Mobility 3er Trimestre

Enllaç directe al word: https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/document/d/1c2Z671xPfti-QQ4gR-agsquWKxh7AUCKYwPKWs0kjk0/edit?usp=sharing Enllaç directe a l'excel: https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/spreadsheets/d/149x2-F5r5FOOous5saWqG1BnKfKL5MoQ8b-DzPJDbzY/edit?usp=sharing

dimecres, 20 d’abril de 2016

Viabilitat legal i polítiques empresarials CCC

Power Point viabilitat legal

Document escrit viabilitat legal

2a part 3r trimestre Run Gold Code


Tràmits empresarials:

https://docs.google.com/document/d/1fKou_bf4yPIQLJPIVhDlxY9dmFwpl_LMrkBdGSqkCbg/pub

Quadre de comandament:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1n6gZJ3XUDu8NEpk3qnfvy1WTlFQE1zhoSqxfsLTA3EE/pubhtml

Powepoint:

https://docs.google.com/presentation/d/1O1NxCv1CNnGm8wEizNWL6jZj2VtUxH1thMTuC0LqxGs/pub?start=false&loop=false&delayms=3000

dilluns, 11 d’abril de 2016

Presentació Pla de finançament RGC


https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/presentation/d/1Dip7HZdgZTQVMOlmPkEkd3T6_reXZCE11l3-MTjJ6yE/edit?usp=sharing

Pla de finançament CCC

A continuació, deixem els dos enllaços corresponents al document word i el power point del nostre pla de finançament.

Enllaç document word 

Enllaç presentació

Pla de Finançament RGC



https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/document/d/1nVb-kcat6qBlCp4toVyU84hBmGZqje4Io9pK-CSmB2w/edit?usp=sharing

Document excel:
https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/spreadsheets/d/1zInYSaOCYGCfMmmEQ5B9fNBq3a_rWEBjvbs7L7N9BbY/edit?usp=sharing

Viabilitat Econòmica i Finançera de Sewer On


Document 

PPT


dissabte, 27 de febrer de 2016

Inici 3r trimestre

POSADA EN MARXA DEL PROJECTE CCC

Aquest 3r trimestre, és hora de posar en marxa el nostre projecte. Després de dos trimestres, ideant el projecte, analitzant-lo, buscant alternatives i millorant-lo, ara és moment de provar-lo realment. Per començar, hem de tenir present una sèrie de factors indispensables per poder arrancar el nostre projecte CCC.:

1-Local
2-Personal
3-On establir-nos
                                       


  1. Local

Necessitem un espai físic on poder treballar juntament tot el grup sobre el projecte. Hem buscat espais que ens permetin aquest objectiu, i que siguin propers a Mataró. El primer que ens ha vingut al cap ha sigut el de Tecnocampus Mataró.

TECNOCAMPUS MATARÓ:

El Tecnocampus disposa d’uns sistema que permet ajudar els petits emprenedors a iniciar i fer créixer les seves petites idees. Però el procés de selecció que tenen és bastant complicat, principalment ja que el projecte ha d’estar ambientat en l’àmbit tecnològic. Tot i això, si creuen que tens lloc a les seves oficines, t’ofereixen un espai propi format per una habitació on poder treballar. Les tarifes depenen molt del temps que t’hi quedes, dels metres quadrats i també de les diferents accessabilitats.

A continuació, podem veure una imatge on hi apareixen detallades les diferents tarifes que ens ofereix Tecnocampus Mataró.



COWORKING XAMMAR:

Però el que més ens ha cridat l’atenció, al ser una manera innovadora de treballar és el Coworking Xammar, que a més es troba en ple centre de Mataró.

S’autodefineix com una manera de fomentar la colaboració, la creativitat, el talent i la comunicació entre professionals, autònoms, start-ups i petites empreses. Per tant nosaltres etren dins d’aquest paquet, i és un espai adient per realitzar les nostres funcions.

El coworking s’entén com un sistema en el que més d’un projecte o empresa, comparteixen local, i d’aquesta manera despeses. Això suposa una sèrie d’avantatges però també desavantatges. Però en definitiva és molt més que reduir les despeses del local, sinó també de compartir coneixement, d’oferir ajuda, de fer contactes i de créixer conjuntament a un altre idea que pot ser totalment diferent a la teva.





     2.    Personal



El personal és un altre factor a tenir en compte cara a portar a terme el projecte. Principalment, només ens fa falta un programador o informàtic que ens desenvolupi la pàgina web, l’aplicació i ens pugui fer el manteniment. Calclulem que serà una despesa cara però necessària ja que cap de nosaltres té el coneixment suficient per poder crear la pàgina en condicions i penjar-la a un servidor.

En quant el servidor, esperen tenir ajuda i consell dels informàtics de l’escola perquè ens puguin ajudar i guiar en aquest aspecte que desconeixem.



            3.       On i com establir-nos?

Aquesta és l’última preocupació que tenim per tal d’arrencar el projecte. Hem decidit començar per un mercat molt petit, l’escola Pia Santa Anna Mataró. D’aquesta manera, funcionarà com un període de proves on podrem veure l’impacte genera, l’èxit, les coses que cal millorar… Però per tal de veure si podrem establir-nos’hi, necessitem demanar permís a l’escola perquè ens ajudi (si es dóna el cas) a informar la gent del nostre projecte i la gent el pugui conèixer i fer servir cara l’últim trimestre.

dimecres, 17 de febrer de 2016

Pla d'operacions

Pla d’operacions

1. Compres:

Nosaltres no comprem ja que la nostre empresa compleix una necessitat i és un servei. No comprem res a cap altre empresa.

1. Definir una estratègia de compres
En la nostre estratègia de compres, tot i que no comprem, explicarem com decidim a quina empresa contractar a l’hora de fer el servei que toqui.
Primerament, depen del preu. Tot i això, depen del servei, ja que no sempre necessitarem busos dels més grans, pot esser que necessitem microbusos i per lo tant una empresa sigui més barata.
Tot i això, principalment intentarem aconseguir una certa fidelització amb una empresa i tenir un contracte llarg amb ells, d’aquesta manera poder arribar a un acord amb un preu que ens sembli acceptable i en el que ens treiem un bon benefici per a anar avançant com a empresa.
La primera idea és donar un bon percentatge a l’empresa d’autobusos sempre i quan, el sou del conductor vagi al seu compte. D’aquesta manera nosaltres només hauriem d’aconseguir preus baixos per a poder aconseguir fer molts serveis i a partir de pocs percentatges de benefici aconseguir suficient capital com per a aconseguir el nostre primer autobus.

2. Seleccionar als proveïdors
La empresa Mobility no té proveïdors.

3. Comprar o fabricar?

La nostre empresa ni fabrica ni compra,  funciona com a empresa de serveisi i per tant, ofereix un servei sense la existènciia de cap bé o producte a la venta.

2. Localització:

Som una pàgina web. Per tant, no tenim cap ubicació oficial de Mobility ( no tenim oficines)
Únicament ens podreu localitzar a la nostre pàgina web i en les xarxes socials on Mobility us posa al dia i també us fa ofertes.








1. On ubicar el teu negoci?

Com ja em dit abans, el nostre negoci no té localització. Es troba a les xarxes socials i a les diferents pàgines web.


2. Lloguer, propietat, virtual,...
Com ja em dit abans, tenim una pàgina web que ens pertany. En ella oferim la suficient informació per a què els nostres clients estiguin al dia. Aquesta no la em comprat ja que pertany a un editor i creador de webs gratuïta..
Únicament funcionem d’intermediaris entre el lloguer que fa el club esportiu a la empresa de transport.

3. Descripció del procés: detallar el procés productiu o del servei, des que s'inicia fins que arriba al consumidor.
Primer de tot, és el contacte amb les diferentes institucions esportives i també les empreses que pertanyen al sector del transport dels autobusos. Aquest contacte seria a través de la publicitat que fem a través de les xarxes socials ( Instagram, Twitter, etc).  Després, els futurs clients es posen en contacte a través de la nostre web. En aquesta web poden trobar els diferents horaris i parlar amb nosaltres gràcies als e-mails i el telèfon que està  a la nostre web. A partir d’aquí, únicament queda pagar per el servei que nosaltres oferim i després arribar als diferents camps de fútbol o d’altres esports.

Pla d’operacions (2)

4. Personal necessari:

Únicament necessitem a tres persones actualment. Ja que la empresa és petita i està en creixament, Necessitem en Marc Parra per a què parli i exposi la nostre empresa, després en Lluís Tomàs i l’Albert Griera que organitzen les diferents idees i també tracten i actualitzen les xarxes.






1. Fer organigrama








2. Definir tasques i funcions

En Marc Parra és el comunicador del grup. És el principal orador davant de qualsevol grup d’inversors o persones interessades en el nostre producte, ell és qui és dedica a promocionar la nostre empres i el nostre producte davant en auditoris o xerrades d’emprenedoria enrte d’altres.
L’Albert Griera, és el nostre organitzador. La seva feina és organitzar l’agenda empresarial, de la mateixa manera que qualsevol document que s’hagi d’escriure. És una espècie de encarregat de la logística empresarial. Ell està davant de l’ordinador a l’oficina treballant a la xarxa, o bé amb la nostre web o bé en les xarxes socials creant trafic per a que la nostre manera de fer sigui coneguda.
El Lluís Tomas és el pensador. El que normalment té les idees més brillants. Aporta la positivitat al grup. També sap veure els problemes des d’una altre perspectiva i això ens ajuda molt a l’hora de prendre decisions importants.

3. Definir despesa salarial

La despesa salarial variarà depenent dels ingressos que la empresa tingui ens els primers mesos. Com som una empresa que depèn de la gent que ens contracti guanyarem més o menys diners, per tant, la despesa salarial variarà depenent de els beneficis.




6. Gestió d’estocs:

No tenim estocs.

1. Definir la gestió del magatzem
No tenim cap magatzem, per tant no em de gestionar res.

2. Establir la logística: com faré arribar el  producte als consumidors
Mitjançant les xarxes socials pretenem difondre la nostre empresa fent aixi que el cost de difusió sigui 0.
Pla d’operacions (3)



7. Planificació:
Pretenem començar per un area poc extensa com podria ser l’area metropolitana de Barcelona, un cop assolits els nostres objectius a aquest nivell expandiriem les operacions de Mobility a nivell autonomic, es a dir, per tot Catalunya.
A hores d’ara els nostres objectius són aquests peró en el cas de que funciones bé  intentariem crear delegacións per tot el territori espanyol.
1. Indicadors (KPI), palanques,...

8. Qualitat:
Els nostres estandards de qualitat són els millors possibles, amb autobusos de gran qualitat i un servei impecable.
1. Implantació d’un sistema de gestió de la qualitat
Els busos que utilitzem seran inspeccionats periodicament per els nostres tecnics.





9. Prototipus: pàgina web amb les seccions, cartró , pluma, ...
El prototipus ha estat la notre pàgina web. La hem fet a partir de la plataforma Wix, que ens ha permès crear la nostre pàgina web 100% personalitzable i fàcil d’utilitzar.
A la web i podem trobar els apartats següents: Inici, Serveis, Nosaltres, i la nostre flota.
Dins de la Web podem trobar tota la informació sobre la empresa i nosaltres, imatges i la manera de contactar amb nosaltres.



Pla de màrqueting:

Plà de màrqueting

  1. Missió, Visió, Valors i Definició del negoci (Elevator Pitch)

La missió de la nostre empresa es que cap nen que jugui a un equip esportiu es quedi sense transport i pugui anar a tots els partits. La visió és de futur, és a dir, que l’empresa poc a poc anirà creixent i podrà solucionar tots els problemes respecte al transport de tots els equips esportius de Catalunya.

El nostre negoci funciona de la següent manera:
El primer que fa es promocionar-se al públic. Utilitza la web i les xarxes socials per a què la gent sàpiga de que va Mobility. Després els clubs que vulguin el nostre servei ens contractaran i nosaltres farem el mateix però amb les empreses de transport de catalunya. ( Casas, Sarbus, etc).
Nosaltres funcionem com a intermediàris. Guanyem una comissió per cada servei.


  1. Estudi de mercat

El primer que em fet en quan a estudi de mercat a estat buscar la competència del nostre sector.
Principalment em trobat 5 competidors. A part dels pares dels esportistes que també els em tingut en compte




  • Podem veure com la gran majoria de les empreses del sector esta destinades a grans viatges per turistes o participants d'algun congres, excepte l'opcio dels pares les altres alternatives tenen la mancança del transport d'equips esportius que Mobility vol cobrir.
Per altre banda, em realitzat un estudi ( enquestes enfocades als pares i directors dels clubs esportius). Aquestes enquestes ens han servit per a saber si el nostre projecte com a empresa ens serà viable. Aquests han sigut els resultats:



  1. Anàlisi DAFO

Aquest és el DAFO de la empresa MOBILITY

  • Debilitats:
Som una empresa nova per tant, tenim una dificultat per entrar en el mercat i sector del transport.
Tenim poc pressupost per invertir d’entrada.

  • Amenaçes:
Altres empreses del sector del transport. Una amenaça clara seria que els pares i mares s’organitzessin de una manera que no els hi calgués el nostre servei.
  • Fortaleçes:
Som una nova empresa jove que té ganes d’obrir-se al mercat i per tant amb ambicions i objectius. Volem créixer i això és una part fonamental per a que les empreses creixin. Oferim un servei econòmic. tenim habilitats suficients de l’internet per fer arribar la informació a gent arreu de Catalunya.

  • Oportunitats:
Les empreses de transport no troben la manera d’obrir-se i afiançar-se en el mercat. Mobility ofereix la possibilitat d’adaptar-se a les necessitats dels equips i dels pares i mares dels nens.


4. Objectius del Màrqueting
L’objectiu principal de les nostres tàctiques i tècniques de Màrqueting és el de donar-se a conèixer. Som una empresa nova que proporciona un servei. És per això, que el nostre màrqueting ha de ser molt potent. Ha de ser capaç d’arribar al nostre “ target” principal: els clubs esportius amb necessitats respecte al transport.
Un altre objectiu del màrqueting ( encara que és menys important però completament relacionat amb el primer), és que volem que el màrqueting demostri la qualitat i l’eficiència de nostre servei.
5. Estratègies de màrqueting en cadascuna de les potes
Seguim dos grans estratègies de Marquèting. Una la fem servir de cara  als clubs esportius i l’altre cap a les empreses de transport. Per a els clubs esportius de Catalunya, fem un màrqueting més agressiu. Volem que es quedin amb el nom de la empresa MOBILITY i que sobretot sàpiguen que fa i que els hi pot ser molt eficaç.Gràcies a les xarxes socials arribem a ells.
Per a les empreses de transport, utilitzem també les xarxes socials.
                                   



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
6. Calendari Pla d’Accions



1 de Gener: Inici any fiscal

17 de Març: Futbol solidari

20 de Juny: Mobilització campus estiu.

21 de Juliol: Torneig Mobility

3 d’Octubre: Junta Directiva

31 de Desembre: Tancament any fiscal.

dilluns, 15 de febrer de 2016

Pla de màrqueting- Run Gold Code

Aquí us deixem el link del nostre pla de màrqueting:


https://docs.google.com/document/d/1E2Iq2FP9-TgHKGhHwGffM9_upqHRH3zntPI9L8QyMYQ/edit?usp=sharing


Pla de Màrqueting de Sewer On

Aquí teniu el nostre pla de màrqueting!!

PLA DE MÀRQUETING CCC

Document pla de màrqueting de Class for Cash or Class



   


Enllaç word:

https://docs.google.com/document/d/1PQbFxIVwd72XWJHFX2xyJTQVeFPXawRD16mVlvYeM4M/pub

dijous, 4 de febrer de 2016

Formulari Estudi de Mercat RGC




Si ens poguéssiu respondre aquest formulari ens faríeu un gran favor. Moltes gràcies des de l'equip de RunGoldCode.

dimecres, 20 de gener de 2016

SEWER ON

El nostre projecte, el qual hem anomenat "Sewer on", que fa referència al seu significat literal, ja que es tracta d'utilitzar l'aigua del clavegueram per produir electricitat.

El nostre equip està format per 5 persones: Sergi Anglada, Pau Gelonch, Guillem Ramírez, Natalia Pérez i Paula Sánchez.

Actualment, moltes ciutats estan construïdes en terrenys irregulars i amb pendent. Això fa que l’aigua dels desaigües baixi amb una certa velocitat per les canonades d’aquestes poblacions.  
Amb el nostre projecte ens agradaria aprofitar l’energia cinètica d’aquesta aigua per poder realitzar tasques simples com mantenir engegats els semàfors led. Ho faríem mig llançant la instal·lació d’un sistema d’energia hidràulica (turbina i dinamo). Amb aquest projecte el que s’aconsegueix és per una banda obtenir energia elèctrica renovable i per altre conscienciar a la població fent pensar a la gent que tothom pot fer la seva aportació per a un món més verd.
Ens agradaria instal·lar una versió pilot a Mataró per veure si la nostra idea té futur o no. I després d’haver realitzat aquesta primera experiència hauríem de promocionar el nostre producte. 

Aquest és el nostre pla de màrqueting sobre el projecte:

divendres, 15 de gener de 2016

Seguiment del projecte Class of Cash or Class


PRIMER SEGUIMENT DEL SEGON TRIMESTRE DEL PROJECTE CLASS FOR CASH OR CLASS


Durant aquestes primeres setmanes del 2n Trimestre el qual hem de realitzar: El pla de Màrqueting, el pla d'Operacions i el prototipatge, ens hem dividit aquestes tres tasques per poder anar avançant tot conjuntament. En Ferran s'està ocupant del prototipatge, l'Oriol i en Marc del pla de Màrqueting i en Pol del pla d'Operacions.

Tot i això, tenim coses més avançades que d'altres, el pla de Màrqueting és el que tenim més avançat fins ara.

Aquest ens demana que elaborem i pensem en les estratègies que volem portar a terme per tal de que el nostre projecte arriba als nostres possibles usuaris i clients. 
Primer de tot, però, ens hem de conèixer a nosaltres mateixos i identificar què és allò que ens fa diferent. En el nostre cas, realitzem una pàgina web on els estudiants d'una escola es poden posar d'acord per realitzar-se classes de reforç entre ells. Però el que oferim diferent de la nostra competència és que la moneda de canvi a part d'euros, són uns punts que s'obtindran a mesura que facis de professor a una altre persona.

Per fer això, hem de tenir present la nostra competència tant directe com indirecte, per lo que hem elaborat una corba de valor per cada una d'elles per veure en quins punts són superiors i en quins inferiors.

En aquest pla, també hem elaborat un DAFO, després d'haber-nos comparat amb la competència per conèixer les nostres debilitats, amenaces, forteleses i oportunitats. Gràcies a aquesta eina podem tenir una anàlisi interna del nostre projecte molt ben elaborada.

Finalment, també hem escollit quines estratègies volem portar a terme, que són les següents:

-Xarxes Socials
-Estratègia de Posicionament a Google (SEM

En el següent document, podeu veure tot el que està explicat d'una forma molt més desenvolupada. Per acabar aquesta tasca, tan sols ens falta analitzar el comportament dels nostres clients per acabar de tenir una anàlisi del pla de Màrqueting totalment complerta.

https://docs.google.com/document/d/1PQbFxIVwd72XWJHFX2xyJTQVeFPXawRD16mVlvYeM4M/edit

Durant les següents setmanes hem d'acabar aquesta última part del Pla de Màrqueting, avançar molt en el Pla d'Operacions i acabar el prototipatge.

Primer trimestre RGC

Tant el grup format per l'Alejandro i el Jordi, i el grup format per el Guille i l'Oriol ens hem ajuntat i hem format un nou grup, unint esforços hem fet el primer trimestre en unes poques setmanes juntament amb el que portem fet del segon trimestre.
Aquí està el word resum del primer trimestre.


https://docs.google.com/document/d/1C45QvajDgTWvkAZKxyP6xDrNJNH1SeU6bUK68TgzWbI/edit

Prototip de Mobilty (Website)

Nosaltres, oferim un servei, per a això el nostre prototip és una web. Aquesta web la em fet a través del creador de webs anomenat " www.wix.com". En aquesta web, els nostres clients podràn trobar tota la informació sobre el nostre servei. Trobaran els horaris, els tipus d' autobus disponibles per cada cap de setmana, ofertes per a clientes que contractin els nostres serveis més sovint. Aquesta web encara no està finalitzada i està en procés de construcció.
En el apartat de " Nosaltres" poden localitzar els membres de la empresa i en l'apartat de " Contacte" podràn localitzar el nostre correu electrònic i altres xarxes socials per a què estiguin al dia de tota les novetats que la empresa Mobility ofereix.


Aquest és el link de la nostre web:  http://mobilitytransport.wix.com/mobility






Aquí sobre podeu observar captures de pantalla de la nostre web, on podeu veure les diferents seccions de la web per a què trobeu tota la informació necessària.


Com ja em dit abans, la empresa de transport Mobility està present a diferents xarxes socials per arribar al màxim de públic possible i fer que els nostres clients puguin estar al dia de tota la actualitat. Podeu trobar Mobility a Twitter, a Facebook i lògicament al nostre Website.