divendres, 17 d’abril del 2015

ANÀLISI ECONÒMIC I FINANCER

ANÀLISI ECONÒMIC I FINANCER

1) Comptes a 3 anys
Balanç a 3 anys


Pèrdues i guanys a 3 anys


Tresoreria a 3 anys





2) Supervivència a curt termini


a. Tinc liquiditat (aparentment)? AC (actiu corrent)>PC (passiu corrent)--> FM (fons de maniobra)


Captura de pantalla 2015-04-17 a las 13.57.46.png
El fons de maniobra és positiu en els tres exercicis, per tant, l’empresa pot fer front als seus deutes a curt termini, l’empresa té liquiditat.


b. Realitzable+Disponible >PC (passiu corrent)--> Mínim de Vendes


Primer excercici:
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 14.05.06.png


Segon exercici:
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 14.05.16.png


Tercer excercici:
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 14.05.27.png


c. ROE(return on equity o rendibilitat financera) >cost d'oportunitat d'obtenir diners


Captura de pantalla 2015-04-17 a las 14.16.17.png


La rendibilitat dels fons propis es reduiex a travès dels anys.

3) Supervivència a llarg termini
  1. Com ha anat l’activitat?
        

1r Exercici
2n Exercici
3r Exercici
Resultat Net
12.639,94
53.117,43
72.839,72


L’activitat de l’empresa és favorable en els tres anys calculats. En el primer els beneficis són força minoritaria però tot i això és correcte ja que supera a 0.


  1. El negoci és rendible?



1r Exercici
2n Exercici
3r Exercici
BAII
15.799,93
66.396,79
91.049,65


El negoci és rendible en els tres anys ja que el BAII (Benefici abans d’interessos i impostos) és superior a 0.


  1. El negoci és sostenible?



1r Exercici
2n Exercici
3r Exercici
BAII
15.799,93
66.396,79
91.049,65
Despesa financera
0
0
0


La despesa financera és 0 als tres anys i per tant el negoci és sostenible.

4)Ràtios
a.       Ràtios d'endeutament  i també el cost de l'endeutament  (Despesa Financera/Passiu)
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 14.21.00.png


b.      Rendibilitat ROE, ROI i  ROS
Rendibilitat ROE (return on equity = Benefici Net/Patrimoni Net), ROI (return on investment = BAII / Actiu) i  ROS (return on sales = rendibilitat de les vendes)
ROE:
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 14.16.17.png
ROI:
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 18.13.36.png
ROS:


c.       Períodes  : stock, cobrament: dies que trigo a cobrar dels meus clients (COBRAMENT =VENDES/CLIENTS * 365) i pagament : dies que trigo a pagar als meus proveïdors (CREDITORS EXPLOTACIÓ/DESPESES EXPLOTACIÓ)*365)
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 18.22.44.png


5) Palanquejament operatiu o punt mort (vendes a a partir de les quals començaré a obtenir beneficis)




Punt mort: Costos fixos/ Preu de venda x Quantitat -Costos variables x Quantitat
Punt mort: 8.290,6/ 100 x 250 - Costos Variables x Quantitat -  = 7.686,88


6) Anàlisi de l'eficiència ( % vendes): compte de Pèrdues i Guanys en % sobre els ingressos (està en el compte de Pèrdues i Guanys, a la columna on hi ha els tants per cent)


Primer any:

















Segon any:



Tercer any:





7) Ràtios conjunts


a.      Efecte Palanquejament Financer (ROI>cost de finançament)
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 18.26.10.png
*Subratllat en groc


b.      Període Mitjà de Maduració Econòmic i Financer.
Captura de pantalla 2015-04-17 a las 18.22.44.png


c.      PAS (posició de liquiditat)  = FM – NOF(Necessitats Operatives de Fons)


Captura de pantalla 2015-04-17 a las 18.37.55.png

Cap comentari:

Publica un comentari a l'entrada