dilluns, 11 d’abril del 2016
Pla de Finançament RGC
https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/document/d/1nVb-kcat6qBlCp4toVyU84hBmGZqje4Io9pK-CSmB2w/edit?usp=sharing
Document excel:
https://docs.google.com/a/mataro.epiaedu.cat/spreadsheets/d/1zInYSaOCYGCfMmmEQ5B9fNBq3a_rWEBjvbs7L7N9BbY/edit?usp=sharing
dissabte, 27 de febrer del 2016
Inici 3r trimestre
POSADA EN MARXA DEL PROJECTE CCC
2. Personal
Aquest 3r trimestre, és hora de posar en marxa el nostre projecte. Després de dos trimestres, ideant el projecte, analitzant-lo, buscant alternatives i millorant-lo, ara és moment de provar-lo realment. Per començar, hem de tenir present una sèrie de factors indispensables per poder arrancar el nostre projecte CCC.:
1-Local
2-Personal
3-On establir-nos
- Local
Necessitem un espai físic on poder treballar juntament tot el grup sobre el projecte. Hem buscat espais que ens permetin aquest objectiu, i que siguin propers a Mataró. El primer que ens ha vingut al cap ha sigut el de Tecnocampus Mataró.
TECNOCAMPUS MATARÓ:
El Tecnocampus disposa d’uns sistema que permet ajudar els petits emprenedors a iniciar i fer créixer les seves petites idees. Però el procés de selecció que tenen és bastant complicat, principalment ja que el projecte ha d’estar ambientat en l’àmbit tecnològic. Tot i això, si creuen que tens lloc a les seves oficines, t’ofereixen un espai propi format per una habitació on poder treballar. Les tarifes depenen molt del temps que t’hi quedes, dels metres quadrats i també de les diferents accessabilitats.
A continuació, podem veure una imatge on hi apareixen detallades les diferents tarifes que ens ofereix Tecnocampus Mataró.
COWORKING XAMMAR:
Però el que més ens ha cridat l’atenció, al ser una manera innovadora de treballar és el Coworking Xammar, que a més es troba en ple centre de Mataró.
S’autodefineix com una manera de fomentar la colaboració, la creativitat, el talent i la comunicació entre professionals, autònoms, start-ups i petites empreses. Per tant nosaltres etren dins d’aquest paquet, i és un espai adient per realitzar les nostres funcions.
El coworking s’entén com un sistema en el que més d’un projecte o empresa, comparteixen local, i d’aquesta manera despeses. Això suposa una sèrie d’avantatges però també desavantatges. Però en definitiva és molt més que reduir les despeses del local, sinó també de compartir coneixement, d’oferir ajuda, de fer contactes i de créixer conjuntament a un altre idea que pot ser totalment diferent a la teva.
2. Personal
El personal és un altre factor a tenir en compte cara a portar a terme el projecte. Principalment, només ens fa falta un programador o informàtic que ens desenvolupi la pàgina web, l’aplicació i ens pugui fer el manteniment. Calclulem que serà una despesa cara però necessària ja que cap de nosaltres té el coneixment suficient per poder crear la pàgina en condicions i penjar-la a un servidor.
En quant el servidor, esperen tenir ajuda i consell dels informàtics de l’escola perquè ens puguin ajudar i guiar en aquest aspecte que desconeixem.
3. On i com establir-nos?
Aquesta és l’última preocupació que tenim per tal d’arrencar el projecte. Hem decidit començar per un mercat molt petit, l’escola Pia Santa Anna Mataró. D’aquesta manera, funcionarà com un període de proves on podrem veure l’impacte genera, l’èxit, les coses que cal millorar… Però per tal de veure si podrem establir-nos’hi, necessitem demanar permís a l’escola perquè ens ajudi (si es dóna el cas) a informar la gent del nostre projecte i la gent el pugui conèixer i fer servir cara l’últim trimestre.
divendres, 26 de febrer del 2016
Prova de mercat RGC
També deixem el link per si no es visualitza bé el document.
link: https://docs.google.com/document/d/1oZyS6dGieF0GDtAKFKWx0EY0RbwMNdOwZj97-1AbnfM/edit
dimecres, 24 de febrer del 2016
dimecres, 17 de febrer del 2016
Pla d'operacions
Pla d’operacions
1. Compres:
Nosaltres no comprem ja que la nostre empresa compleix una necessitat i és un servei. No comprem res a cap altre empresa.
1. Definir una estratègia de compres
En la nostre estratègia de compres, tot i que no comprem, explicarem com decidim a quina empresa contractar a l’hora de fer el servei que toqui.
Primerament, depen del preu. Tot i això, depen del servei, ja que no sempre necessitarem busos dels més grans, pot esser que necessitem microbusos i per lo tant una empresa sigui més barata.
Tot i això, principalment intentarem aconseguir una certa fidelització amb una empresa i tenir un contracte llarg amb ells, d’aquesta manera poder arribar a un acord amb un preu que ens sembli acceptable i en el que ens treiem un bon benefici per a anar avançant com a empresa.
La primera idea és donar un bon percentatge a l’empresa d’autobusos sempre i quan, el sou del conductor vagi al seu compte. D’aquesta manera nosaltres només hauriem d’aconseguir preus baixos per a poder aconseguir fer molts serveis i a partir de pocs percentatges de benefici aconseguir suficient capital com per a aconseguir el nostre primer autobus.
2. Seleccionar als proveïdors
La empresa Mobility no té proveïdors.
3. Comprar o fabricar?
La nostre empresa ni fabrica ni compra, funciona com a empresa de serveisi i per tant, ofereix un servei sense la existènciia de cap bé o producte a la venta.
2. Localització:
Som una pàgina web. Per tant, no tenim cap ubicació oficial de Mobility ( no tenim oficines)
Únicament ens podreu localitzar a la nostre pàgina web i en les xarxes socials on Mobility us posa al dia i també us fa ofertes.
1. On ubicar el teu negoci?
Com ja em dit abans, el nostre negoci no té localització. Es troba a les xarxes socials i a les diferents pàgines web.
2. Lloguer, propietat, virtual,...
Com ja em dit abans, tenim una pàgina web que ens pertany. En ella oferim la suficient informació per a què els nostres clients estiguin al dia. Aquesta no la em comprat ja que pertany a un editor i creador de webs gratuïta..
Únicament funcionem d’intermediaris entre el lloguer que fa el club esportiu a la empresa de transport.
3. Descripció del procés: detallar el procés productiu o del servei, des que s'inicia fins que arriba al consumidor.
Primer de tot, és el contacte amb les diferentes institucions esportives i també les empreses que pertanyen al sector del transport dels autobusos. Aquest contacte seria a través de la publicitat que fem a través de les xarxes socials ( Instagram, Twitter, etc). Després, els futurs clients es posen en contacte a través de la nostre web. En aquesta web poden trobar els diferents horaris i parlar amb nosaltres gràcies als e-mails i el telèfon que està a la nostre web. A partir d’aquí, únicament queda pagar per el servei que nosaltres oferim i després arribar als diferents camps de fútbol o d’altres esports.
Pla d’operacions (2)
4. Personal necessari:
Únicament necessitem a tres persones actualment. Ja que la empresa és petita i està en creixament, Necessitem en Marc Parra per a què parli i exposi la nostre empresa, després en Lluís Tomàs i l’Albert Griera que organitzen les diferents idees i també tracten i actualitzen les xarxes.
1. Fer organigrama
2. Definir tasques i funcions
En Marc Parra és el comunicador del grup. És el principal orador davant de qualsevol grup d’inversors o persones interessades en el nostre producte, ell és qui és dedica a promocionar la nostre empres i el nostre producte davant en auditoris o xerrades d’emprenedoria enrte d’altres.
L’Albert Griera, és el nostre organitzador. La seva feina és organitzar l’agenda empresarial, de la mateixa manera que qualsevol document que s’hagi d’escriure. És una espècie de encarregat de la logística empresarial. Ell està davant de l’ordinador a l’oficina treballant a la xarxa, o bé amb la nostre web o bé en les xarxes socials creant trafic per a que la nostre manera de fer sigui coneguda.
El Lluís Tomas és el pensador. El que normalment té les idees més brillants. Aporta la positivitat al grup. També sap veure els problemes des d’una altre perspectiva i això ens ajuda molt a l’hora de prendre decisions importants.
3. Definir despesa salarial
La despesa salarial variarà depenent dels ingressos que la empresa tingui ens els primers mesos. Com som una empresa que depèn de la gent que ens contracti guanyarem més o menys diners, per tant, la despesa salarial variarà depenent de els beneficis.
6. Gestió d’estocs:
No tenim estocs.
1. Definir la gestió del magatzem
No tenim cap magatzem, per tant no em de gestionar res.
2. Establir la logística: com faré arribar el producte als consumidors
Mitjançant les xarxes socials pretenem difondre la nostre empresa fent aixi que el cost de difusió sigui 0.
Pla d’operacions (3)
7. Planificació:
Pretenem començar per un area poc extensa com podria ser l’area metropolitana de Barcelona, un cop assolits els nostres objectius a aquest nivell expandiriem les operacions de Mobility a nivell autonomic, es a dir, per tot Catalunya.
A hores d’ara els nostres objectius són aquests peró en el cas de que funciones bé intentariem crear delegacións per tot el territori espanyol.
1. Indicadors (KPI), palanques,...
8. Qualitat:
Els nostres estandards de qualitat són els millors possibles, amb autobusos de gran qualitat i un servei impecable.
1. Implantació d’un sistema de gestió de la qualitat
Els busos que utilitzem seran inspeccionats periodicament per els nostres tecnics.
9. Prototipus: pàgina web amb les seccions, cartró , pluma, ...
El prototipus ha estat la notre pàgina web. La hem fet a partir de la plataforma Wix, que ens ha permès crear la nostre pàgina web 100% personalitzable i fàcil d’utilitzar.
A la web i podem trobar els apartats següents: Inici, Serveis, Nosaltres, i la nostre flota.
Dins de la Web podem trobar tota la informació sobre la empresa i nosaltres, imatges i la manera de contactar amb nosaltres.
Subscriure's a:
Missatges (Atom)